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EN BREF
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Dans un contexte de fortes tensions et de changements, l’office de tourisme de La Clayette se retrouve confronté à de nombreux défis. Alors même que la gestion associative a longtemps été un mode d’opération privilégié, la communauté de communes Brionnais Sud Bourgogne souhaite prendre les rênes de cette structure afin d’atteindre des objectifs que la configuration actuelle ne parvient pas à réaliser. Cette situation engendre des interrogations sur l’avenir de l’office, les rôles des bénévoles et l’orientation vers un nouveau modèle de gestion.
Un été sous tension #
La dernière saison estivale a mis à l’épreuve l’office de tourisme, qui a dû naviguer à travers des difficultés opérationnelles majeures. Les attentes des visiteurs n’ont pas toujours été satisfaites, et les membres de l’association se sont heurtés à des problèmes structurels qui affaiblissent leur capacité à promouvoir efficacement le territoire. Ce climat d’incertitude a créé un sentiment de frustration parmi les adhérents, qui ressentent le besoin d’entamer une réflexion approfondie sur la continuité de leurs actions.
Gestion associative en péril #
La gestion associative de l’office de tourisme a été préservée lors de la fusion des différentes communautés de communes en 2017, ce qui a permis de maintenir un lien fort avec le tissu local. Pourtant, l’assemblée générale récente a fait émerger la nécessité d’un changement. La communauté de communes a proposé de reprendre la gestion directe dans le but d’optimiser le fonctionnement et d’améliorer les services offerts aux touristes et aux habitants. Cela a soulevé des questions concernant la valeur ajoutée que la structure associative pourrait encore apporter et son avenir face à cette proposition.
Réactions des adhérents #
L’assemblée générale a agité les esprits, avec environ cinquante adhérents présents, mais elle a échoué à atteindre le quorum pour décider de l’avenir. Les discussions ont été vives, reflétant une préoccupation partagée concernant le devenir de l’office. De nombreux membres ont exprimé le besoin sincère de participer aux décisions qui les touchent et ont insisté sur l’importance d’un espace de dialogue où chacun pourrait faire entendre sa voix.
La présidente, Marie-Pascale Vard, a encouragé les participants à transmettre leurs idées par e-mail, mais cela n’a pas suffi à apaiser les tensions. Un certain nombre d’adhérents ont souhaité plonger dans des discussions plus soutenues, estimant que leurs préoccupations nécessitaient une attention immédiate.
Un avenir incertain #
Alors que les discussions se poursuivent et que le prochain rendez-vous approche, l’avenir de l’office de tourisme de La Clayette reste dans le flou. Les membres de l’association se soucient non seulement de la pérennité de la structure, mais aussi de la façon dont cela affectera le tourisme local et l’identité de leur commune. Ils se demandent si un changement de gestion signifierait une déconnexion des réalités locales, un point qui est primordial dans le secteur du tourisme associatif.
Le débat sur la gestion s’inscrit dans un contexte plus large, soulignant la nécessité de trouver un équilibre entre l’action associative traditionnelle et les exigences d’une gestion professionnelle adaptée aux nouvelles réalités du marché du tourisme.
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La nécessité d’un nouveau modèle #
Face aux défis actuels, il pourrait s’avérer vital pour l’office de tourisme de La Clayette de repenser son modèle. Qu’il s’agisse d’intégrer des pratiques plus professionnelles tout en préservant son essence associative, les acteurs du territoire doivent envisager toutes les possibilités. Le tourisme associatif ne doit pas être une option figée, mais plutôt un modèle adaptable capable d’évoluer avec les attentes des visiteurs et les besoins de la communauté.
Cela pourrait inclure l’amélioration des partenariats locaux, le développement de nouvelles offres touristiques ou encore une communication renforcée autour des événements et des attraits locaux.
