هل تعرف

باختصار

في متاهات المعرفة، تختبئ أحياناً كنوز غير متوقعة. هل سبق لك أن استكشفت الغموض الذي يحمله العنوان “هل تعرف الـ”؟ دعونا نستكشف معاً هذا العالم المثير والشيق، حيث تفتح كل سؤال باباً لاكتشافات جديدة.

في عالم العمل الحديث، تظهر اتجاهات جديدة باستمرار، تغير الطريقة التي يتفاعل بها الموظفون مع بيئتهم المهنية. ومن بين هذه الاتجاهات، يجذب “الإجازات الهادئة” اهتماماً خاصاً.

وظائف “الفتيات الكسولات” و”الانسحاب الهادئ”

قبل استكشاف مفهوم “الإجازات الهادئة”، دعونا نذكر اتجاهين حديثين آخرين: “الانسحاب الهادئ” وتطور “وظائف الفتيات الكسولات”.

الـ”الانسحاب الهادئ” هو استراتيجية تتضمن العمل بأكثر الطرق كفاءة وسرعة ممكنة للقيام بالحد الأدنى المطلوب في المكتب. من جانبها، تشير “وظائف الفتيات الكسولات” إلى وظائف جذابة لأنها لا تتطلب الكثير من العمل أو الاستثمار الشخصي.

ما هي “الإجازات الهادئة”؟

يمكن ترجمة “الإجازات الهادئة” إلى أخذ إجازات بشكل غير ملحوظ. بشكل ملموس، يشير ذلك إلى فكرة الذهاب في إجازات بشكل سري، دون إبلاغ الزملاء أو الأصدقاء أو العائلة.

بدلاً من أخذ أيام إجازة رسمية، يقوم بعض الموظفين بأخذ إجازات قصيرة مع البقاء “موجودين” في العمل بفضل العمل عن بعد. وبذلك، يخفي هؤلاء غيابهم خلف شاشة كمبيوتر.

الأسباب وراء هذه الممارسة

أظهر استطلاع أجرته شركة هاريس على 1200 موظف أمريكي أن أكثر من ربع الأشخاص المستطلعين قد أخذوا إجازات غير مصرح بها. تشمل الأسباب المذكورة:

• عدم كفاية عدد أيام الإجازات الرسمية.
• رفض مشرف منح إجازة.

يستخدم الكثير من الناس “الإجازات الهادئة” للالتفاف حول هذه القيود والاستمتاع بوقت فراغ دون عواقب سلبية على حياتهم المهنية.

واقع سوق العمل الأمريكي

في الولايات المتحدة، تعتبر قوانين العمل أقل ملاءمة مقارنة بأوروبا. على سبيل المثال، يحصل الأمريكيون العاملون في القطاع الخاص على متوسط 15 يوم من الإجازات المدفوعة سنوياً، وذلك بعد أن يعملوا خمس سنوات لدى نفس الشركة. والأسوأ من ذلك، أن واحداً من كل خمسة عمال في القطاع الخاص الأمريكي ليس لديه إجازات مدفوعة.

في ظل الضغط الدائم لأن يكونوا في حالة استعداد، لا يستخدم حوالي 80% من الموظفين جميع أيام إجازاتهم، وفقاً لاستطلاع هاريس. لذلك، تظهر “الإجازات الهادئة” كحل لبعض الموظفين.

عواقب هذه الإجازات السرية

تثير هذه الاتجاهات عدة تساؤلات حول الصحة العقلية والجسدية للموظفين. تشير ديبالي فياس من شركة الاستشارات كورن فيري إلى أن هذه الإجازات السرية غالباً ما تكون غير فعالة. فهي لا توفر استراحة حقيقية وقد تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.

علاوة على ذلك، فإن المدراء ليسوا سذجا. فعلامات مثل الخلفيات الافتراضية أو الرد المتأخر على الرسائل الإلكترونية تثير شكوكهم. يعتقدون أن الإنتاجية تقل بنسبة 30% عندما يكون موظفوهم في إجازات سرية.

آراء متباينة

ومع ذلك، يقول البعض إن هذه الهروب تزيد من فعاليتهم. تشير خيما كالدرون، محللة في شركة تأمين، إلى أنها أكثر إنتاجية خلال هذه الفترات الهادئة. من خلال تنظيم وقتها بشكل أفضل، تمكنت من العمل من الساعة 6 صباحاً حتى 2:30 بعد الظهر من فندق في كاليفورنيا والاستمتاع بأمسيتها بجوار المسبح.

في فرنسا، يشير كوانتين، مدير مشروع في شركة ناشئة، إلى أن العمل من مدن أوروبية أخرى دون التوقف عن ممارسة عمله يسمح له بالتوفيق بين العمل والاسترخاء، مشيراً إلى أن مجرد التواجد في المكتب لا يضمن زيادة الإنتاجية.