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概述
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塔尔恩-加龙省在2025年7月实现了显著的稳定，得益于忠实的法国游客和对户外活动的持续喜爱。接近769,507晚上住宿的住宿量，与2024年持平，同时，外籍游客的略微减少被国内市场的增长所抵消。长七月十四日长周末成为拉动因素，自然活动——GR65、自行车旅游、水上旅游——增强了参与度，而燃料价格的降低稳定了购物篮。
没有过度或倒退，七月的表现仍然保持了受控的连续性。下旬的凉爽天气没有影响游客流量，而七月十四日的假期（今年为期三天）甚至推动了大约63,000个过夜的新高，远高于去年。总体而言，该目的地登记约769,500晚上住宿，几乎与2024年相同。
整体客流稳定，周末拉动
日历对短途旅行产生了积极影响，在长周末期间，2至3晚的短逃活动逐渐上升。这种节奏缓冲了天气变化，确保了整个省的均匀入住率。由于燃料成本的下降，出行变得更为便捷，这是影响邻近游客的决定性因素。
以法国客为主的稳定客户群
市场核心显然是国内客户：法国过夜人数增长约2.8%，接近488,000，约占总数的63%。来自奥克西坦尼的客户几乎占国内游客的三分之一，其中上加龙省为最大来源地。其次是法兰西岛（略超过21%的法国人）和新阿基坦（约13%）也名列主要来源。
而在国际市场方面，流量有所减少（−9.4%），不过没有影响整体平衡。英国依然是第一大市场，其次是荷兰和西班牙。这种下降发生在一个不利于远距离出行的经济和地缘政治Context下，其他目的地也有类似表现，例如在佛罗里达的航空流量放缓。
购物篮因燃料价格下降而减轻负担
尽管通货膨胀依然存在，但购物篮总体保持在2024年的水平，由于燃油价格的下降，家庭的防御性支出得到了限制。在实际情况中，意见分歧依然存在：一半的专业人士认为购物篮下降，而大多数人认为其保持稳定。游客来时普遍带着更为严格的整体预算，根据自己的优先事项在住宿、休闲和餐饮之间进行选择。
各行业发展趋势迥异
露营酒店经历了一个起伏不定的月份：大多数露营地反映出活动量下降，但有一部分通过团体的存在得以弥补。相反，传统酒店则显示出更为积极的信号，少数大多数酒店对客流表示满意。餐饮方面仍然表现不一，但在国庆假日期间明显回升。
租赁平台：逐步建立的活力
通过Airbnb、Abritel和Booking的预订近乎达到34,179晚，总体持平（−0.5%），累计收入超过500万欧元。这些渠道的影响力确认了其对客流的支持作用，特别是在短途旅行和机会性客户中。
户外活动引领整个季节
自然旅游显著推动了目的地的发展。GR65（圣雅克之路）的通行量增加超过23%，恢复了疫情前的水平。自行车旅游增加了2.4%，在绿色通道上的经过量接近6,690条，尤其是在蒙特赫运河。水上旅游也有所回升，大约591条在加龙侧运河上航行（同比增加15.6%）。
浴场和水上活动的参与度加速上升（+8.2%，超过42,000人次），得益于圣萨尔多游乐园的重新开放。在文化遗产方面，吸引力持续增加：布鲁尼克尔城堡、安格尔·布尔德尔博物馆和莫伊萨克修道院等的访问量明显上升。这种活跃与其他自然地区的情况相似，例如马雷·普瓦图瓦，那里夏季游客数量逐渐稳固。
实地反馈：行为在适应
根据相关反馈，游客到达时其预算更加紧张，并作出有针对性的选择：家庭出游增加，更加关注当地发现、野餐和更明智的餐厅选择。这种趋势在塔尔恩-加龙省以外的地区也有所观察，反映了全国范围内的变化。塔尔恩-加龙旅游局的主席特别强调，夏末和初秋拥有巨大的潜力，此时正是该省自然和文化遗产的完美展现。
与其他目的地的比较
目前的重组融入了更广泛的背景。推动有意义的旅游和徒步旅行的兴起，与对如鲁尔德等灵性场所的兴趣相一致。在其他地方，商务旅游和活动则推动了一些地区的发展，例如诺曼底。在国际上，一些目的地正在经历旅游复兴，而另一些则经历了周期性的波动，例如佛罗里达的机场。这些信号确认了在塔尔恩-加龙省推动可持续旅游和四季旅游战略的重要性。
对专业人士的影响
国人游客的主导地位促使加强接近客户的行动：针对上加龙省、法兰西岛和新阿基坦的目标，围绕绿道、GR65和水上旅行的组合产品。强调微徒步旅行、短途旅行及可控预算体验以响应市场需求。
整合还需要对定价、数字可见性的精细调整——包括通过租赁平台——以及出租方、餐饮商以及参观地点之间的合作。这些都是在夏季之后延续成功和吸引寻求自然、文化和放松的晚季客户的重要举措。
