詹姆斯·桑顿，勇敢旅行的首席执行官，在Skift全球论坛上通过将目标与可测量的盈利能力结合在一起，激励了与会者。
他透露35%的盈利增长，这是历史上最强劲的表现，同时强化了一项严格的可持续发展战略。
作为一家B Corp认证公司，该集团将社区效益、扩大公司治理与针对美国游客的增长相结合。
超过1,000名股东员工培养了一种积极的绩效文化，吸引要求高的优秀人才。
桑顿推动短途旅行产品在美国市场的扩展，并致力于实现十亿美元冒险公司的雄心。
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| 快照 |
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| 詹姆斯·桑顿，勇敢旅行的首席执行官，在纽约的Skift全球论坛上发言。 |
| 盈利增长+35%，自公司成立以来的最佳表现。 |
| 以可持续发展和地方影响为优先，遵循B Corp框架。 |
| 超过1,000名员工股东支持治理。 |
| 目标：达到10亿美元的冒险旅行收入。 |
| 在美国市场加速推出创新的短途旅行。 |
| 立场：使命与盈利可以对齐。 |
| 挑战：在获得美国游客的同时，扩展可持续性。 |
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财务记录及向Skift全球论坛传达的信息
詹姆斯·桑顿在纽约宣称，勇敢旅行正在实现强劲的增长态势，今年收益增长35%。盈利增长35%，为公司带来历史最好表现，受强劲需求和关键市场的精细运营推动。
这位领导者强调了勇敢旅行在使命与盈利之间的协调能力，结合了盈利能力与可测量的影响。表现达到历史最高点。这种组合为以创造价值为中心的负责任冒险模式描绘了一条可信的路径，服务于旅行者、团队和社区。
可持续性、B Corp和地方影响
该公司将其战略根植于B Corp认证，设定可核实的气候与社会目标。其影响架构包括有关排放、供应链和对社区合作伙伴经济支持的指标。
超过一千名员工持有公司股份，增强了战略对齐和执行要求。团队优先考虑能够滋养土地的体验，如布列塔尼养殖者村庄或连接工匠、导游和独立餐厅的路线。
瞄准美国市场
美国市场是下一个扩展的驱动力，拥有更新的短途游和可及的冒险产品组合。团队设计灵活的格式，以满足紧凑的日程，而不稀释勇敢旅行的负责任探索基因。
新提案满足了不同的期望，从户外活动到文化探索。例如，在米迪峰上的一夜或结合了文化、自然和美食的线路等体验呈现了这一微时刻的精准把握。
企业文化与人才吸引力
勇敢旅行的文化重视个人责任、运营节俭和实地好奇心。决策过程促进了地方办事处与总部之间短时间的反馈循环，以加快测试、学习和部署。
招聘依托于清晰的价值主张，结合了股权参与、内部流动和具有影响力的任务。桑顿指出，商业成果为这一战略一致性在高级候选人中提供了合法性。
体验组合与差异化
该目录充实了沉浸式的行程，围绕当地联盟和地理叙事构建。专门针对与勇敢旅行探索秘鲁的视野的一页整合了这一方法，涉及高海拔、活态遗产和精妙的后勤安排。
差异化也基于包容性和可及性。关于为BIPOC社区提供旅行包容性的资源照亮了接纳、安全与代表性的框架，成为所提供体验的核心。
明确的雄心与执行纪律
声明的雄心是实现十亿美元的组织冒险收入。目标：十亿美元的收入。增长依赖于北美市场的扩张、高端短途产品的推出以及购买的重复性。
团队关注增长与ESG（环境、社会和治理）严谨之间的平衡，以保持声誉优势。治理制定了共同的财务与影响里程碑，以清晰地评估投资。
关键测试：扩展可持续性
领导者承认在为挑剔的美国游客扩展可持续性时所面临的挑战。可持续性要求低碳的行程、强化当地能力以及诚实的定价。
Skift提到了一个两难困境：商业雄心与现场需求并存，但一致性必须经过时间的考验。关键在于标准化影响标准，而不平衡地影响体验或削弱合作伙伴关系。
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市场指标与信号
在多个人口段中，需求不断增长，对认可真实性的偏好增强。内部数据表明，当行程结合了时间管理、与当地人接触和可靠的后勤时，重复率较高。
前瞻性信号确认了一种平衡的地理混合的相关性，涵盖美洲、欧洲和亚太地区。增长的引擎结合了已经成熟的目的地和根据当地接待能力精心安排的新兴目的地。
