رحلات العمل: تتوقع مجموعة “فلايت سنتر” للسفر انتعاشًا كبيرًا بحلول عام 2026

باختصار

  • التوجه نحو 2026 : 45% من الشركات تخطط لزيادة ميزانيات السفر التجاري (+3 نقاط مقارنة بالعام السابق).
  • توزيع النوايا : 9% >20%، 36% ≤20%، 37% ثابت، 8% في تراجع.
  • منطقة EMEA في المقدمة : 46% في زيادة، فقط 7% في تراجع.
  • أداء 2025 لـ Flight Centre Travel Group : TTV 24,5 مليار AUD (+3%)، الربح قبل الضرائب 289,1 مليون AUD.
  • أعلى مستويات الشركات : TTV 12,3 مليار AUD (+2%)، مدعوم بـ FCM Travel و Corporate Traveller.
  • الأهداف الاستراتيجية : FCM توسع محفظتها؛ Corporate Traveller تستهدف 5 مليارات AUD وتسير بشكل أسرع في الولايات المتحدة.
  • الابتكار : صعود الذكاء الاصطناعي ومنصة FCM للأتمتة وجودة الخدمة.
  • EMEA 2025 : FCM UK عند +15%؛ ازدهار الاجتماعات والفعاليات و المسرح والشاشة والرياضة؛ اتفاق المملكة المتحدة – الولايات المتحدة مفيد للتدفقات عبر المحيط الأطلسي؛ عمليات أوروبية مُحسَّنة.

مدعومًا بآفاق اقتصادية أكثر إيجابية وزيادة في التفاؤل، يتوقع Flight Centre Travel Group تسارعًا ملحوظًا في السفر التجاري بحلول 2026. تستعرض دراسة عالمية مع عملائها رغبة متزايدة في الاستثمار: حوالي نصف الشركات تخطط لزيادة ميزانيتها، مع ديناميكية ملحوظة في أوروبا، والشرق الأوسط، وإفريقيا (EMEA). بالتوازي، تؤكد الأداءات المالية للمجموعة، والتقدم في الذكاء الاصطناعي، وإعادة التنظيم التشغيلي في منطقة EMEA وجود حركة كبيرة تؤيد انتعاشًا قويًا، مُنظمًا من خلال الابتكار، وعائد الاستثمار، والمسؤولية البيئية.

وفقًا لأحدث تحليل أجرته FCTG، فإن 45% من الشركات العميلة تتطلع إلى زيادة نفقاتها على السفر التجاري في السنة المالية 2026، أي حوالي ثلاث نقاط أعلى من العام الماضي. بالتفصيل، 9% تتوقع زيادة تفوق 20%، و36% تتوقع زيادة تصل إلى 20%، في حين أن 37% ينوون الحفاظ على ميزانية ثابتة. فقط 8% يتوقعون تقليصًا، وهو إشارة لتجمع الطلب بعد سنوات عديدة من التوازن الحذر.

تُعزى هذه الزيادة إلى سياق ماكرو اقتصادي أقل ضغوطًا، ضرورة العودة إلى التفاعل الشخصي، فضلاً عن حيوية مشاريع التوسع الدولية. ترى الشركات مرة أخرى أن السفر المهني يعد أداة رئيسية لـ الأداء التجاري، التوافق الاستراتيجي وتنسيق الفريق.

علامات أقوى في EMEA

تتميز منطقة EMEA بنية استثمار أكثر وضوحًا: 46% من العملاء يعلنون عن زيادة ميزانياتهم، مقابل 39% العام الماضي. على العكس، انخفضت نية التخفيض بشكل ملحوظ لتصل إلى 7%، مما يعكس مستوى ثقة في تحسن كبير. تعزز العلاقات عبر الحدود، وفتح الفرص القطاعية، وتخفيف بعض الرياح المعاكسة التضخمية من هذا الانتعاش.

الأداءات المالية والأهداف الاستراتيجية

يدعم مسار Flight Centre Travel Group هذه الآفاق. في 2025، حققت المجموعة TTV (القيمة الإجمالية للمعاملات) رقمًا قياسيًا يقارب 24.5 مليار AUD (+3%)، مع ربح قبل الضرائب يقارب 289.1 مليون AUD. كما يسجل قطاع الشركات أعلى مستويات له، حيث بلغ 12.3 مليار AUD من TTV (+2%)، مدفوعًا بـ FCM Travel و Corporate Traveller.

في هذا السياق، تواصل FCM توسيع محفظة عملائها، مستفيدة من تركيز السوق، في حين تستهدف Corporate Traveller تحقيق TTV سنوي يقارب 5 مليارات AUD وتعزيز وجودها في الولايات المتحدة. بالنسبة للإدارة العامة، الأمر واضح: بات السفر التجاري يعتبر ركيزة لـ ازدهار المؤسسات، مع تراجع التحديات الماكرو اقتصادية.

الإسهام الحاسم للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي

في قلب هذه التحولات، يلعب الذكاء الاصطناعي دور المُسرع. يعني مركز التفوق في الذكاء الاصطناعي لدى FCTG والاستخدام المتزايد لمنصة FCM القدرة على أتمتة المهام ذات القيمة المنخفضة، وتحسين تخصيص الرحلات، وتعزيز جودة الخدمة للمسافرين كما للمديرين البرامج. تدعم هذه الطبقة التكنولوجية الإنتاجية، تسهل الامتثال للسياسات وتقدم مكاسب قابلة للقياس في التكلفة الإجمالية ورضا الموظفين.

تركيز على EMEA: النمو، القطاعات المتخصصة والتنظيم

في المملكة المتحدة، سجلت FCM UK نموًا يقارب +15% في 2025، بينما تواصل الأقسام المتخصصة Meetings & Events وStage, Screen and Sports توسعها. من المتوقع أن يعزز اتفاق التجارة المملكة المتحدة – الولايات المتحدة تدفقات عبر المحيط الأطلسي، لصالح الشركات التي تعمل على جانبي المحيط.

في القارة، تكمل FCTG تحسين عملياتها في أوروبا لتسريع اتخاذ القرار، موحدًا العمليات ورفع مستوى خدمة العملاء. تهدف هذه إعادة التنظيم، المركزة على المرونة والاستجابة، إلى جذب الطلب المتزايد بشكل أكثر فعالية في القطاعات ذات القيمة العالية.

الميزانيات، العائد على الاستثمار وأولويات الشركات الجديدة

يأتي زيادة الميزانية مع تعزيز المتطلبات المتعلقة بـ العائد على الاستثمار والاستدامة وواجب الرعاية. تتطلب الإدارات المالية والمشتريات المزيد من الشفافية حول التكلفة لكل هدف (التكلفة لكل فرصة موقعة، لكل اجتماع حاسم، إلخ)، بينما تهتم فرق الموارد البشرية وCSR بـ الأمان، والرفاهية والبصمة الكربونية للسفر.

الاستدامة وسياسة السفر

تتحلى آليات التخفيض والتعويض بالنضج: دمج المعايير المتعلقة بالاستدامة في سياسة السفر، تحليل المسارات، اختيار الشركاء الملتزمين وتتبع الانبعاثات. للذهاب أبعد من ذلك، تتضمن المبادرات تفاصيل عن فوائد تعويض البصمة الكربونية المتعلقة بالسفر التجاري بشكل منظم، من أجل التوفيق بين النمو والمستقبل المستدام.

التأمين وإدارة المخاطر

تستعيد إدارة المخاطر مركزيتها الاستراتيجية، مع حلول التأمين الأكثر مرونة ورقمنة: تجسد شركات مثل Assurever وابتكاراته تطور السوق نحو تغطية أكثر دقة، متوافقة مع المسارات المعقدة، والإلغاءات، والمتطلبات للامتثال الدولي.

هوية العلامة التجارية وتجربة السفر

بصرف النظر عن الأرقام، تأخذ بعد تجربة الرحلة وهوية صاحب العمل حيزًا أكبر. تعزز هوية واضحة ومتسقة لبرنامج السفر الالتزام من الفرق وكفاءة الأداء؛ تُظهر الأساليب الملهمة، كما هو مذكور حول هوية جريئة للسفر التجاري، كيفية الجمع بين التصميم، الخدمة والأداء.

سوق مدعوم بالابتكار ونظام بيئي متحرك

يأتي الانتعاش المتوقع في إطار نظام بيئي يدعم الابتكار والرقمنة. تتطور منصات الحجز، وتنسيق السياسات والتقارير بسرعة، مما يعزز قدرة المنافسة للشركات وجودة البيانات لأغراض تحسين الأداء.

مؤشرات الطلب والتوزيع

تؤكد الإشارات من جانب التوزيع استئناف الطلب على الطيران ونهوض قنوات الوكالات. تشير الاتجاهات الحديثة، مثل زيادة مبيعات الرحلات عبر الوكالات، إلى فائدة المساعدة الخبيرة في إدارة التعقيد التسعيري، NDC وشروط المرونة.

المنصات والتمويل

تغذي حيوية التمويل ظهور حلول تكنولوجيا السفر من الجيل الجديد. تؤكد أخبار جمع الأموال، مثل TravelPerk التي جمعت 200 مليون دولار لإحداث ثورة في تكنولوجيا السفر التجاري، شهية المستثمرين للأدوات القادرة على تحسين الامتثال، الإنتاجية والاستدامة على نطاق واسع.

Aventurier Globetrotteur
Aventurier Globetrotteur
المقالات: 71873