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EN BREF
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Au cœur de l’été 2025, le marché hôtelier canadien vient d’inscrire un record historique : selon les données relayées par Claudine Hébert à partir du plus récent rapport de CoStar, le RevPAR national a franchi pour la première fois la barre des 200 $ en août, s’établissant à 202,01 $ (+7,7 % sur un an). Un mouvement porté par un TJM au zénith (250,18 $, +6,1 %), un taux d’occupation exceptionnel (80,7 %) et des performances provinciales remarquables, avec un Québec au-dessus de 216,66 $ de RevPAR et une Colombie-Britannique tirée par Vancouver à plus de 90 % d’occupation. Ce palier symbolique reflète une demande soutenue, notamment dans le contexte des tensions commerciales avec les États-Unis, et réaffirme la vigueur du tourisme d’agrément comme d’affaires au pays.
En août 2025, le revenu par chambre disponible (RevPAR) au Canada s’est hissé à 202,01 $, un sommet absolu à l’échelle nationale. La tendance met en lumière une équation favorable : un tarif journalier moyen (TJM) robuste à 250,18 $ et un taux d’occupation culminant à 80,7 %, son niveau le plus élevé depuis 2014. D’après l’analyse rapportée par Claudine Hébert et fondée sur les indicateurs de CoStar, la vigueur de la demande s’explique par une attractivité renforcée des destinations canadiennes, une intensité événementielle estivale, et un effet d’aubaine alimenté par les tensions commerciales nord-américaines qui favorisent les flux côté canadien de la frontière.
Cette dynamique s’inscrit par ailleurs dans un cycle où la montée en gamme de l’offre et la sophistication du revenue management permettent de capter la valeur additionnelle. Ces tendances rejoignent les constats observés plus largement dans les résultats récents du secteur du voyage, où le prix et la disponibilité se recomposent au profit des destinations les plus résilientes.
Des moteurs conjoncturels et un calendrier favorable
Le franchissement du seuil symbolique des 200 $ s’appuie sur un faisceau de facteurs : report de voyages transfrontaliers vers des villes canadiennes, mix clients rééquilibré entre loisirs premium et groupes, et optimisation tarifaire pendant la haute saison. L’inflation des coûts a également contribué à soutenir le TJM, tandis que la demande internationale a retrouvé de l’ampleur sur les hubs majeurs. En toile de fond, on note que les arbitrages de politiques publiques influencent l’amplitude de la reprise ; à ce titre, les impacts des décisions gouvernementales sur le tourisme demeurent à surveiller, car elles peuvent accélérer ou freiner les flux à court terme.
Des provinces au-delà de 200 $ : le Québec au premier plan
Plusieurs provinces ont dépassé la barre des 200 $ de RevPAR en août. Le Québec, avec 216,66 $, illustre l’excellente tenue des destinations urbaines et patrimoniales. La Colombie-Britannique, mais aussi Terre-Neuve-et-Labrador, la Nouvelle-Écosse et l’Île-du-Prince-Édouard, ont également franchi ce cap, confirmant l’ampleur du mouvement au-delà des seuls grands centres.
Québec : un mix tarifaire et événementiel payant
Au Québec, la progression du TJM jusqu’à 259,99 $ a sublimé la saison, portée par un taux d’occupation moyen à 83,3 %, au plus haut depuis l’août 2019 (85,9 %). Ce mix solide s’explique par la densité d’événements, la notoriété des pôles urbains et une politique tarifaire plus fine. Les enjeux opérationnels qui en découlent – pilotage du planning, qualité d’accueil, productivité des équipes – appellent des méthodes outillées ; sur ce point, les bonnes pratiques de gestion des chambres, des équipes et des clients s’avèrent déterminantes pour convertir la demande en revenus additionnels sans dégrader l’expérience.
Colombie-Britannique et Vancouver : des références de performance
Championne du taux d’occupation, la Colombie-Britannique a atteint 87,2 % en août. À elle seule, Vancouver a franchi le seuil des 90 % (91,9 %), avec un RevPAR remarquable à 340,08 $. La combinaison d’une demande internationale robuste, d’une haute saison soutenue et d’une capacité maîtrisée positionne la métropole comme un baromètre avancé des pics de valorisation possibles sur le marché canadien.
Un TJM au plus haut et une occupation record depuis 2014
Au niveau national, le TJM s’élève à 250,18 $, en progression de 6,1 % par rapport à l’année précédente, tandis que le taux d’occupation culmine à 80,7 %, un sommet inégalé depuis août 2014. L’alignement des planètes – reprise du tourisme de loisirs, retour progressif des conférences et congrès, et discipline tarifaire – confère aux hôteliers un pouvoir de prix que l’on n’avait plus observé depuis près d’une décennie.
Conséquences pour l’exploitation et le revenue management
Dans ce contexte, la granularité des stratégies de tarification devient centrale : segmentation fine, gestion des canaux, et calibrage dynamique des restrictions. Les hôtels qui excellent sur ces leviers consolident les marges tout en soignant la satisfaction, en témoigne l’accent mis sur la coordination chambres–équipes–clients. À l’échelle sectorielle, la comparaison avec d’autres marchés conforte la lecture canadienne : les tendances de prix en ANZ montrent également un maintien d’un effet prix, bien qu’avec des profils de demande différents.
Lecture des données CoStar et éclairage de Claudine Hébert
L’interprétation des chiffres fournis par CoStar et relayés par Claudine Hébert souligne trois points saillants : primo, la symbolique des 200 $ de RevPAR consacre un nouveau palier de valorisation des actifs hôteliers au Canada ; secundo, la largeur géographique de la performance limite le risque de concentration ; tertio, l’effet d’entraînement de pôles comme Vancouver fait office de locomotive pour la moyenne nationale. Comme le rappelle l’équipe de CoStar, ce bond s’inscrit dans une dynamique multifacteurs où la discipline de prix et la robustesse de la demande de pointe font la différence.
Cette photographie d’août 2025 est aussi une invitation à mettre en perspective les tendances par segment. L’essor du tourisme d’affaires – observable par exemple à travers les dynamiques de tourisme d’affaires en Normandie – aide à anticiper la trajectoire des villes canadiennes fortement dotées en centres de congrès et salons internationaux.
Répercussions stratégiques : tarification, mix clients et résilience
Pour les directions d’hôtels, la priorité est de consolider ce record historique en fixant des objectifs réalistes d’arbitrage TJM/taux d’occupation à l’automne et durant la basse saison. Les scénarios de demande doivent intégrer les sensibilités aux politiques publiques (voir l’impact potentiel des mesures gouvernementales sur le tourisme) et les signaux globaux issus des résultats du secteur du voyage. À court terme, les marchés urbains canadiens conservent un avantage compétitif, mais la résilience passera par la diversification des canaux, une animation commerciale agile et l’excellence opérationnelle sur la chaîne de valeur hôtelière.
Cap sur 2026 : transformer l’essai
Le niveau atteint en août 2025 offre une base solide pour planifier 2026 : calibrage de l’investissement, politiques RH adaptées aux pics, et montée en compétence des équipes revenue. Les destinations qui sauront articuler attractivité événementielle et maîtrise des inventaires devraient prolonger l’effet prix. À l’international, l’observation des mouvements tarifaires en ANZ et des hubs européens permettra de tester la soutenabilité des niveaux de TJM, tandis que l’optimisation micro-locale – inspirée de retours d’expérience en tourisme d’affaires – offrira des marges de progression additionnelles.
