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EN BREF |
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Le Comité Martiniquais du Tourisme lance un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) pour stimuler des projets culturels capables de diversifier les expériences offertes aux touristes et d’accroître l’attractivité de l’île. Ouvert aux associations et aux entreprises, cet AMI cible des événements en Martinique principalement destinés à une clientèle touristique externe, avec un accompagnement financier possible jusqu’à 25% pour des budgets compris entre 10 000 € et 100 000 €. Déposé uniquement sous format électronique, le dossier doit démontrer son impact touristique, s’inscrire dans une logique équitable, durable et qualitative, et respecter un calendrier précis, du dépôt des candidatures jusqu’à l’annonce des lauréats le 30 octobre 2025.
Au cœur d’un territoire de patrimoine, de mémoire et de culture, la Martinique mise sur des propositions originales pour révéler la pluralité de ses expressions artistiques et savoir-faire. L’AMI lancé le 17 juillet s’inscrit dans une stratégie de différenciation qui privilégie l’expérience, l’authenticité et la valorisation des lieux, en créant des rendez-vous qui parlent autant aux sens qu’à l’imaginaire.
Ambition affichée : attirer davantage de touristes internationaux grâce à des formats événementiels singuliers, capables d’allonger la durée de séjour, d’encourager la dépense locale et de renforcer la notoriété de la destination. L’enjeu est de transformer le patrimoine matériel et immatériel de l’île en expériences vivantes, inclusives et mémorables.
Un AMI culturel pour révéler les trésors martiniquais
Le CMT invite les porteurs à concevoir des événements qui magnifient les identités locales, tout en répondant aux attentes d’un public voyageur à la recherche d’immersion. Sont particulièrement encouragés les projets déployés dans des sites patrimoniaux, des espaces naturels emblématiques ou des lieux inattendus, afin de créer une cartographie d’expériences qui dessine une nouvelle manière de découvrir l’île.
La priorité donnée à la clientèle touristique externe incite à penser des contenus multilingues, des dispositifs d’accueil fluides et des collaborations avec les acteurs du voyage pour amplifier la portée internationale des initiatives.
Qui peut candidater et quels types de projets sont visés ?
Les associations et les entreprises sont éligibles. Les projets doivent relever d’au moins un des domaines suivants : patrimoine, arts plastiques et design, spectacle vivant (théâtre, cirque, arts de la rue, danse, musique…). Les champs audiovisuel, architecture et cinéma feront l’objet d’un autre accompagnement et ne sont donc pas éligibles dans ce cadre.
Par « projet », on entend un événement se déroulant en Martinique, principalement conçu pour des visiteurs internationaux et ultramarins, avec une programmation claire et un plan d’activation touristique structuré.
Financement, budgets et cadre partenarial
Le CMT peut accompagner les projets retenus à hauteur de 25% maximum, dans la limite de l’enveloppe dédiée. Les budgets éligibles s’étendent de 10 000 € à 100 000 €. Une convention de partenariat précisera les engagements réciproques, la visibilité attendue et les modalités de suivi.
Critères d’éligibilité et points de vigilance
Sont prioritaires les propositions qui démontrent un impact sur l’attractivité touristique de l’île, avec des indicateurs de mesure (volumes de visiteurs externes, retombées médiatiques, nuitées générées, satisfaction, etc.). Les projets déjà entamés ou achevés avant le dépôt, ceux sans dimension touristique ou sans métriques de performance, sont exclus.
Le CMT encourage les démarches sobres et responsables, de la scénographie à la logistique, en passant par l’accessibilité et l’inclusion des publics. Les approches qui favorisent la coopération entre artistes, opérateurs touristiques et collectivités sont particulièrement appréciées.
Calendrier et modalités de dépôt
L’AMI a été ouvert le 17 juillet. Les candidatures sont attendues jusqu’au 17 septembre, uniquement sous format électronique. L’annonce des lauréats et le conventionnement sont prévus le 30 octobre 2025. Les porteurs sont invités à anticiper la transmission des documents pour garantir la complétude du dossier.
Des inspirations concrètes pour diversifier les expériences
Pour inventer des formats qui surprennent, on peut s’inspirer d’initiatives qui réinvestissent l’espace public et la lecture, à l’image d’une bibliothèque en plein air adaptée aux paysages martiniquais, entre jardins, places et front de mer. De même, la narration peut devenir un moteur puissant, avec des parcours immersifs fondés sur des récits de voyages épiques, qui relient mémoire, patrimoine et émotions.
Le marché des voyageurs solo progresse partout dans le monde : penser des programmations et services dédiés, en écho aux tendances du voyage en solo, peut renforcer l’attractivité hors saison. Enfin, comprendre l’évolution de l’intermédiation touristique et des innovations martech, comme l’impact de l’intelligence artificielle sur les agents de voyage, aide à construire des dispositifs de promotion plus efficaces.
La gouvernance et la coordination des acteurs sont aussi déterminantes. Observer comment d’autres destinations organisent leur pilotage, à l’instar de changements de direction dans des offices de tourisme comme celui du Val d’Amboise (exemple), peut inspirer la mise en réseau des partenaires locaux et la professionnalisation des équipes.
Concevoir des offres immersives et responsables
Des résidences d’artistes dans des lieux patrimoniaux, des siestes musicales sous les arbres, des balades chorégraphiées au lever du soleil, des ateliers de design autour des matériaux locaux… Autant de formats qui mettent en scène le territoire tout en limitant l’empreinte environnementale. La priorité accordée au développement durable encourage l’écoconception, l’accessibilité universelle, la sobriété énergétique et la valorisation des circuits courts.
Toucher la clientèle externe : médiation et marketing
Un projet tourné vers l’international gagne à proposer des contenus multilingues, une billetterie en ligne simple, des partenariats avec les transporteurs, hébergeurs et guides, ainsi qu’une stratégie de contenus qui mêle vidéo courte, influence responsable et relations presse. La médiation culturelle — visites commentées, rencontres avec les artistes, podcasts — renforce la valeur perçue et la recommandation.
Ce que doit contenir un dossier convaincant
Un dossier solide commence par un récit clair de l’expérience proposée, son positionnement et ses objectifs. Il précise la cible touristique externe, le lieu, le calendrier, la capacité d’accueil, la programmation, la billetterie et le partenariat avec l’écosystème local (hébergements, restaurateurs, transport, guides).
Le plan budgétaire détaille les postes de dépenses et de recettes, la part de cofinancement, les engagements en visibilité. Les éléments de gouvernance (équipe, compétences, prestataires), de sécurité et d’assurance y figurent, tout comme le plan de mesure d’impact.
Indicateurs de performance à prévoir
Pour objectiver la contribution touristique : nombre de visiteurs extérieurs à l’île, pourcentage de publics internationaux, nombre de nuitées générées, panier moyen, retombées presse et sociales, taux de satisfaction, accessibilité, empreinte carbone estimée, retombées économiques locales (emplois mobilisés, achats de prestations). Ces données consolident la lisibilité du projet pour le comité de sélection.
De la faisabilité au déploiement
Un rétroplanning rigoureux, des autorisations maîtrisées, une logistique pensée pour les flux, un dispositif d’accueil professionnel et des solutions de mobilité douce sont essentiels. Les plans B en cas d’intempéries, la gestion du risque et la continuité de service sécurisent la réussite opérationnelle et l’expérience des visiteurs.
Procédure de candidature et étapes clés
Les candidatures se déposent exclusivement en ligne. Après vérification de la recevabilité (domaines éligibles, budget entre 10 000 € et 100 000 €, indicateurs d’impact), les dossiers complets passent en instruction selon leur pertinence pour l’attractivité de la destination. Les projets retenus font l’objet d’une convention précisant les obligations des parties et les modalités d’accompagnement financier jusqu’à 25%.
Date à retenir : 17 septembre pour le dernier jour de dépôt électronique, puis 30 octobre 2025 pour l’annonce des lauréats et le conventionnement. Les porteurs sont invités à anticiper la charge de production des pièces administratives, afin d’éviter toute omission.
