|
باختصار
|
في نهاية صيف مزدحم جدًا على ساحل ميدوك، أعاد عمدة لاكانو ورئيس مكتب السياحة ميدوك أتلانتيك، لوران بيرانديت، إطلاق فكرة يحملها منذ سنوات: إنشاء مكتب سياحي موحد لجميع ميدوك. مستندًا إلى إقليم أصبح الآن حديقة طبيعية إقليمية وعلى ميزانية قوية تبلغ 4,5 ملايين يورو، يدعو إلى استراتيجية مشتركة “المحيط – الغابة – الكروم” على مستوى جيروند، مع الاعتراف بتحديات القيادة والتوازن المالي والجدول الزمني السياسي.
في إطار اجتماع في لاكانو-أوشان، أعاد لوران بيرانديت إحياء النقاش: توحيد الساحل الأطلسي وأكبر تسميات النبيذ ضمن مكتب سياحي موحد للتحدث بصوت واحد عن وجهة ميدوك. الهدف: زيادة الرؤية الدولية، توحيد الموارد وتسهيل استقبال الزوار في جميع أنحاء شبه الجزيرة.
تأتي هذه الإحياء في وقت اكتسب فيه ميدوك اتساقًا إقليميًا بفضل وضعه كحديقة طبيعية إقليمية: مئة كيلومتر من الشواطئ، بحيرات شاسعة، غابة محافظة، وكروم مرموقة – مارجو، باويللاك، سانت-جوليان، سانت-إستيح. يحمل عمدة لاكانو، الذين يجمعون قوة استضافة المنتجعات الشاطئية بسمعة القصور سيكون وسيلة لجذب المزيد من الزوار والفوائد الاقتصادية للمنطقة ككل.
لماذا إعادة إطلاق الفكرة الآن؟
تتزايد المنافسة بين الوجهات على المستوى الوطني والدولي. الترتيب المقترح يهدف إلى الاستجابة لهذه الضغوط من خلال دمج الاتصال والتسويق والهندسة السياحية. في هذا السياق، تعزز تجارب أخرى في فرنسا التفكير: في سانت، أدى إنشاء مكتب سياحي جديد إلى إعادة تشكيل العمل المحلي، بينما تتساءل مناطق أخرى عن كيفية إنعاش سياحتها في مواجهة التوقعات الجديدة.
قاطرة لوجهة ميدوك
ميدوك أتلانتيك تمتلك ميزانية تقارب 4,5 مليون يورو، ممولة بنسبة حوالي 80% من ضريبة الإقامة، والرصيد يأتي من الخدمات (بيع التذاكر، تسويق الأنشطة). مع حوالي عشرين موظف دائم وما يصل إلى ستين موظف موسمي في ذروة الموسم، يعد واحدًا من أكبر المكاتب في أكيتين الجديدة. وهذه القدرة تتيح تنفيذ حملات كبيرة، إنتاج محتوى ملهم وتعزيز الوجود في الأسواق الأجنبية.
على العكس من ذلك، فإن المكاتب السياحية الصغيرة في ميدوك استوير، وميدوك قلب الجزيرة أو لا ميدولينية، تتمتع بميزانيات محدودة، غالبًا ما تقل عن 250,000 يورو. لقد أصبحت الأجور عبئًا ثقيلًا عليهم، مما يترك هامشًا أقل للإجراءات التسويقية أو إنشاء المنتجات. هذا التفاوت هو ما يسعى المشروع إلى تحويله إلى ميزة جماعية، بجعل “القاطرة الكبيرة” محرك مشترك لجميع ميدوك.
التكامل بين الساحل والكروم
سيسعى الاقتراب إلى توحيد قوة استقبال الساحل (المخيمات، أماكن السياحة، مدارس ركوب الأمواج، الأحداث) والرؤية العالمية للكروم (زيارات للمصانع، تذوق، مسارات سياحة النبيذ). قد تصبح مسارات “المحيط والقصور”، أو “الغابة، البحيرات والنبيذ المتميز”، رموزًا لميدوك الموحد، في صدى لتنامي أهمية السياحة بالنبيذ في شبه الجزيرة.
أصوات مؤيدة، حجج حذرة
يعتبر العديد من المنتخبين المحليين الخطوة ملائمة: اتساق المسارات، تبسيط للزائر، قوة أفضل في الترويج. يذكر البعض أن المسافر الذي يصل إلى هورتين أو نوجاك لا ينبغي أن يشغل باله بالحدود الإدارية؛ بل يتوقع عرضًا واضحًا للوصول إلى باويللاك أو استكشاف السبخات، البحيرات والقصور الكبرى.
بينما يشدد آخرون، الأكثر حذرًا، على المخاطر: تباين التراب، اختلاف المقاربات بين الساحل والكروم، والأهم من ذلك العدالة المالية بين مكتب يتمتع بميزانية “هائلة” وهياكل أقل بكثير. تبدو مسألة القيادة – تمثيل البلديات، توزيع الاستثمارات، ورقة عمل مشتركة – مركزية لتجنب شعور الأصغر منهم بالإقصاء.
نموذج يجب تجديده
تظهر عدة مسارات: التعاقد على المساهمات، ضمان حزم مخصصة حسب مناطق المعيشة، قياس الأداء من خلال مؤشرات مشتركة، وتنظيم إدارة على عدة مستويات. التحدي هو التوفيق بين فعالية علامة واحدة وقرب تنظيم محلي، وهو أمر ضروري للجهات المستضيفة، والمطاعم، والمصانع، ومواقع الزيارة.
تبسيط الهيكل الإداري المتعدد
يرافق المشروع خطاب التبسيط: تقليل التداخلات في الاتصال وإنهاء تداخل المستويات. في هذه الرؤية، سيفوز مكتب ميدوك الموحد، المدعوم من المنطقة كشريك رئيسي، بما يحقق رؤية أوضح لأسواق السياحة. يتم ذكر اختفاء الهياكل الزائدة، مع فكرة تصميم واضح: علامة قوية، تفرعات بمناطق صغيرة، وحملات تتمحور حول أهداف مشتركة.
هذا المشروع يستغرق وقتًا طويلاً: تشخيص مشترك، رسم خرائط المهارات، تدقيق لوائح الاستقبال والمعلومات، توحيد الأدوات الرقمية. تعتمد النجاح على التزام الفرق وعلى انتقال سلس للموارد السياحية، من الكروم إلى منتجعات الساحل.
ميدوك، منطقة موحدة بين المحيط، الغابة والكروم
من لاكانو إلى فيردون، يشكل ميدوك إقليمًا فريدًا: شواطئ واسعة، خط دشري وغابات صنوبر، بحيرات عائلية ومواقع ركوب الأمواج، مستنقعات واستوائية، طرق للقصور وقرى للنبيذ. تغذي هذه الثروة الطبيعية والثقافية وعدًا قويًا، مما يعززها الاعتراف كحديقة طبيعية إقليمية منذ 2019: وجهة طبيعية في الهواء الطلق، شاءت على أبواب بوردو، حيث تعبر عن هوية مشتركة.
في هذا السياق، فإن توحيد الاستقبال، والمعلومات، والتسويق، والترويج سيمكن من تقديم تجارب مستمرة، من ركوب الدراجات على Vélodyssée إلى زيارة المواقع، من البحيرات إلى العنب المتميز. سيكون المكتب الموحد هو قائد هذه السردية، مع احترام الخصوصيات المحلية.
مسارات بحجم شبه الجزيرة
تجول الدوائر من المنتجع الساحلي إلى التسميات، البقاء بمواضيع “ركوب الأمواج والقصور”، دوائر طبيعية بين الغابة والاستوائية، عروض عائلية حول البحيرات: برمجة مشتركة ستسهل المسار الزائر وتشجع على تمديد الإقامة. سيفضل النموذج الوضوح والبساطة، وهما قيمتان حاسمتان في اختيار وجهة.
الاتجاهات الوطنية والإلهامات الإقليمية
يسجل المسار الميدوك تاريخًا طويلًا من السياحة في فرنسا، مليئًا بالابتكارات وعلامات المناطق والتحالفات. في الوقت الذي يحتفل فيه البلد بـ150 عامًا من التوسع السياحي، تبرز الحاجة إلى موقف واضح وأدوات مشتركة. تمثل المناطق المجاورة الديناميكيات السائدة: يبرز الموسم الصيفي الأخير في إقليم الباسك قوة علامة موحدة، بينما يعمل إقليم السبع أنهار على تعزيز وضوحه لاستقطاب تدفقات جديدة.
تظهر هذه الأمثلة، جنبًا إلى جنب مع جهود المدن التراثية أو الساحلية، أن الرواية المشتركة والقيادة الواضحة تسرع من تحول الوجهات. يملك ميدوك، الغني بالموارد التكميلية، المحفزات للسير في هذا الطريق، بشرط بناء نموذج يتناسب مع توازنه الداخلي.
القيادة، العدالة والتمويل: المفاتيح الأساسية
ستؤدي نجاح المكتب السياحي الموحد إلى وضع ميثاق قيادة متوازن: تمثيل كل منطقة، شفافية في الميزانية، أهداف قابلة للقياس، خطة استثمار متعددة السنوات. قد يضمن آلية التضامن وجود موارد مخصصة للمناطق الأكثر عرضة للخطر، بينما تبقى ضريبة الإقامة هي الأساس الرئيسي للتمويل، تكملها العوائد الناتجة عن الخدمات ومساهمات إقليمية.
على الأرض، سيكون توحيد الأدوات – أنظمة المعلومات، تذاكر البيع، نظم إدارة العملاء، منصات الحجز – حاسمًا لتجنب التقسيمات. سيساعد تحسين مهارات الفرق ودعم المحترفين (مزودو الإقامة، الأنشطة، مصانع النبيذ) في ترسيخ العمل بالقرب من الحياة اليومية.
جدول زمني تحت الضغط
يعتقد العديد من المنتخبين أن التنفيذ الفعلي لن يتم إلا وفقًا لسرعة الانتخابات القادمة. بين الدراسات، المشاورات، القرارات النظامية والتطبيقات التشغيلية، ستمتد ورقة الطريق على مدى عدة سنوات. في هذه الأثناء، يمكن أن تهيئ التعاون “بلا حماية” – حملات مشتركة، بطاقات متعددة المواقع، اختبار المنتجات المتقاطعة – الأرض وتوضح قيمة المكتب السياحي الميدوك الموحد.
