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간략하게
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무덥고 바쁜 여름이 지난 후 라카나우 시장이자 메도크 아틀란티크 관광청의 회장인 로랑 페롱데가 그가 오랫동안 가지고 있던 아이디어를 재개합니다: 전체 메도크를 위한 단일 관광청을 세우는 것입니다. 이제 국립 공원이 된 지역과 450만 유로의 견고한 예산을 바탕으로, 그는 지롱드 규모에서의 “해안-숲-포도원” 공동 전략을 주장하며, 지배 구조, 재정적 균형 및 정치적 일정을 인식하고 있습니다.
라카나우-오세안에서 열린 회의에서 로랑 페롱데는 논의를 다시 불러일으켰습니다: 메도크 목적지를 위해 하나의 목소리로 대화할 수 있도록 해안과 주요 포도원 명칭을 통합한 단일 관광청의 필요성입니다. 목표는: 국제적 가시성을 높이고, 자원을 통합하며, 반도체의 방문객 환대를 원활하게 하는 것입니다.
이 재개는 메도크가 국립 공원으로의 지위를 얻으며 지역 확립을 경험할 때 일어났습니다: 100km의 해변, 광활한 호수, 보존된 숲, 그리고 명품 포도원 — 마고, 포이약, 생줄리앙, 생에스떼프. 라카나우 시장에게 있어, 해수욕장들의 숙박 능력과 성적 장의 명성을 결합하는 것은 전체 지역의 매력과 경제적 효과를 위한 전환점이 될 것입니다.
왜 지금 아이디어를 재개하는가?
목적지 간의 경쟁은 국가적이고 국제적으로 치열해지고 있습니다. 제안된 통합이 소통, 상업화, 그리고 관광 엔지니어링을 집결시키는 이 압박에 대한 응답입니다. 이 맥락에서, 프랑스 다른 지역의 경험들은 반성을 촉진합니다: 생뜨에에서 새로운 관광청의 창설이 지역 행동을 재구성했으며, 다른 지역들은 새로운 요구에 직면한 관광을 부흥시키는 방법에 대해 질문하고 있습니다.
메도크를 위한 기관차
메도크 아틀란티크는 약 450만 유로의 예산을 가지고 있으며, 약 80%는 숙박세로 재원되어 있고, 잔여 금액은 서비스(티켓 판매, 활동 상업화)에서 출처가 나옵니다. 대략 20명의 정규직과 최대 60명의 임시직을 보유하고 있는 고 시즌 동안, 이는 뉴 아키텐에서 가장 큰 사무소 중 하나입니다. 이러한 능력으로 대규모 캠페인을 진행하고, 영감을 주는 콘텐츠를 제작하고, 해외 시장에서의 존재감을 강화할 수 있습니다.
반면에, 메도크 에스튜어리, 메도크 코르 드 프레스퀼, 또는 라 메듈리엔의 작은 지역 사무소는 종종 25만 유로 이하의 제한된 예산을 가집니다. 그곳에서 인건비는 큰 부담이며, 마케팅 활동이나 제품 창출을 위한 여유가 줄어듭니다. 바로 이 비대칭을 프로젝트가 공동의 이점으로 변환하기를 바라며, “큰 기관차”를 전체 메도크를 위한 공동의 동력으로 만들고자 합니다.
해안-포도원 시너지
이런 통합은 해안의 환대 강점(캠핑장, 관광 주택, 서핑 학교, 이벤트)와 포도원의 세계적인 가시성을 결합하는 것을 목표로 합니다(와이너리 투어, 시음, 포도관광 경로). “바다와 성” 또는 “숲, 호수 및 고급 와인” 같은 경로가 메도크의 통합된 아이콘이 될 수 있으며, 반도체 내에서의 포도관광의 힘, 상승에 함께할 것입니다.
긍정적인 목소리, 신중한 주의
여러 지역 관계자들은 이 접근법이 적절하다고 판단하고 있습니다: 경로의 일관성, 방문객을 위한 간소화, 프로모션에서의 더 나은 전투 능력. 어떤 이들은 하는 말들,휴르뜨나이나 우리>, 종종 대행사보다 그들을 요구하지 않는다. 그들은 포이약에 가는 명확한 제공을 기다리거나 늪, 호수, 그리고 주요 성을 발견하길 원합니다.
그러나 다른 신중한 이들은 위험을 강조하고 있습니다: 지역의 불균형, 해안과 포도원 간의 접근 방식 차이, 그리고 특히 재정적 공정 문제입니다. 예산이 “거대”한 관광청과 더 겸허한 구조 간의 공정성을 높이고자하는 질문이 커지고 있습니다. 지배구조의 문제가 — 지역 회의의 대표성, 투자 배분, 공유된 로드맵이 중추적입니다, 가장 작게 느끼는 사람들이 압도되지 않도록 하는 것의 중요성을 강조하는 것입니다.
발명해야 할 모델
여러 가지 옵션이 떠오릅니다: 기여를 계약화하고, 생활 접근 지역별로 할당된 정산을 보장하며, 공통 지표로 성과 측정을 하고, 다단계 관리 체계를 조직합니다. 목표는 단일 브랜드의 효율성과 지역해운의 가까운 활성화를 동시에 조화시키는 것입니다. 이는 숙소 제공자, 레스토랑, 와인 홀 및 방문지들에게 일상적으로 필수적입니다.
제도적 중복 간소화
이 프로젝트는 간소화 담화를 동반합니다: 소통에서의 중복을 줄이고, 여러 단계의 중복을 없앱니다. 이러한 비전에서는, 메도크의 유일한 관광청이 주요 파트너로서 지역과 함께 시장에서의 가시성을 높일 것입니다. 중복된 구조의 소멸이 예상되며, 명확한 스킴: 강력한 브랜드, 마이크로 목적지의 배열, 그리고 공동 목표에 의해 구속된 캠페인이 바람직합니다.
이 작업은 긴 기간에 걸쳐 이루어질 것입니다: 공유된 진단, 자원의 맵핑, 수용 및 정보 시스템 감사, 디지털 도구의 통일이 필요합니다. 성공은 팀의 동의와 포도원에서 해안에 이르는 관광 서비스 제공업체들에게 원활한 전환을 바탕으로 합니다.
메도크, 바다, 숲, 포도원 간의 통합 지역
라카나우에서 베르돈까지, 메도크는 독특한 영역을 형성합니다: 큰 태평양 해변, 바다의 모래언덕과 소나무 숲, 가족용 호수 및 스포츠 장소, 습지와 입구, 성 길과 포도 마을들이 나열됩니다. 이 풍경적, 문화적 자산은 2019년 국립 공원으로 인정받으면서 강화된 강력한 약속을 제공합니다: 보르도의 문턱에서 자연과 대공간의 목적지로서 이를 통해 공동의 정체성을 수용하고 있습니다.
이러한 관점에서, 환대, 정보, 상업화 및 홍보를 통합하면 자전거 타는 경험, 와이너리 투어 및 고급 와인 등 다양한 경험을 제공할 수 있습니다. 단일 관광청은 이 이야기를 관장하며, 지역의 특성을 존중할 것입니다.
우리에 맞는 순서로 임무를 수행하는 것
해변으로부터 포도원으로의 순환을 통해 지역 관광지는 더욱 쉽게 관련성이 커지고, 관련성이 높은 경험과 함께 리드 시낼딩을 촉진할 수 있으며, 명확하고 간단한 프로그래밍은 목적지 선택에서 중요한 가치일 것입니다.
국가적 동향 및 지역 착상
메도크의 경로는 프랑스 관광의 긴 역사에 자리 잡고 있으며, 혁신, 지역 브랜드 및 협동의 증감에 기인합니다. 이 나라가 150주년 관광 발전을 축하하고 있는 시점에서, 명확한 포지셔닝과 통합된 도구가 요청되고 있습니다. 인근 지역들은 이미 진행 중인 동향을 보여줍니다: 최근 바스크 지역의 여름 시즌은 통합 브랜드의 힘을 강조하며, 7개의 강 지구는 새로운 흐름을 끌어오기 위해 가시성을 높이고 있습니다.
이러한 예시는 유산 도시 및 해안 도시가 공유된 이야기와 명확한 거버넌스가 목적지의 변화를 가속하는 것임을 보여줍니다. 메도크는 보완 자산이 풍부하여 이 길을 따라갈 수 있는 장점을 가지고 있습니다: 내부 균형에 적합한 모델을 확보하는 점에서 말입니다.
거버넌스, 공정성 및 재정: 핵심 사항들
단일 관광청의 성공은 균형 잡힌 거버넌스 헌장을 통해 이루어질 것입니다: 각 지역의 대표성, 투명한 예산, 측정 가능한 목표, 다년 투자 계획. 연대 보장 제도가 더 취약한 지역에 특별한 자원 할당을 보장할 수 있으며, 숙박세는 기금의 주요 기반을 유지하고, 서비스 수익 및 지역 공동 재정으로 보충됩니다.
현장에서, 시스템 통합, 정보 시스템, 티켓 판매, CRM, 예약 플랫폼이 확인되면 중복을 피하기 위해 결정적입니다. 팀의 능력 상승과 숙소 제공자들의 지원이 각각의 일상에서 작용합니다.
제약 아래의 일정
많은 지자체 관계자들은 구체적인 실행은 향후 임기에 따라 이루어져야 한다고 보고 있습니다. 연구, 협의, 규범적 결정 및 운영 전개를 통해서, 로드맵은 여러 년에 걸쳐 연장될 것입니다. 그 사이에 지역 공동 캠페인, 여러 사이트를 위한 패스, 교차 제품 테스트 등의 “가상 협력”이 진행되어, 자원 공동으로 메도크 관광청의 가치를 보여주는 기초를 다질 수 있습니다.
