|
KISACA
|
Lacanau belediye başkanı ve Médoc Atlantique Turizm Ofisi başkanı Laurent Peyrondet, çok yoğun bir müdürlük yazının ardından, yıllardır savunduğu bir fikri yeniden gündeme getiriyor: tüm Médoc için tek bir turizm ofisi oluşturmak. Artık Bölge olan bir toprak parçasına ve sağlam bir 4,5 milyon avro bütçeye dayanan Peyrondet, Gironde ölçeğinde “deniz-orman-bağ” ortak bir strateji için savunuyor; buna karşın yönetim, mali denge ve siyasal takvim sorunlarını kabul ediyor.
Lacanau-Océan’da yapılan bir toplantıda, Laurent Peyrondet tartışmayı yeniden ateşledi: Atlantik kıyısını ve büyük şarap üretim alanlarını tek bir turizm ofisi altında bir araya getirerek Médoc destinasyonu için tek bir sesle konuşmak. Hedef: uluslararası görünürlüğü artırmak, kaynakları birleştirmek ve ziyaretçilerin tüm İskandinav Yarımadası üzerindeki kabulünü kolaylaştırmak.
Bu yeniden canlandırma, Médoc‘un doğal bir Park statüsü kazandığı bir dönemde gerçekleşiyor: yüzlerce kilometre plaj, geniş göletler, korunan bir orman ve prestijli bir bağ — Margaux, Pauillac, Saint-Julien, Saint-Estèphe. Lacanau belediye başkanı için, sahil istasyonlarının konaklama gücünü şato ünlülüğü ile birleştirmek, tüm bölgenin çekiciliğini ve ekonomik kazançlarını artırmak için bir araç olacaktır.
Neden bu fikri şimdi canlandırmak?
Destinasyonlar arasındaki rekabet, ulusal ve uluslararası ölçekte artıyor. Önerilen bir birleşim bu baskıya iletişim, pazarlama ve turizm mühendisliği toplamak için karşılık vermeyi hedefliyor. Bu bağlamda, Fransa’nın başka yerlerindeki deneyimlerden elde edilen geri dönüşler tartışmayı besliyor: Saintes’te yeni bir turizm ofisi yerel eylemleri yeniden yapılandırırken, diğer bölgeler yeni taleplerle nasıl turizmlerini yeniden canlandıracaklarını sorguluyorlar.
Médoc destinasyonu için bir lokomotif
Médoc Atlantique, yaklaşık 4,5 milyon avro bütçesine sahiptir, bunun yaklaşık %80’i konaklama vergisi ile finanse edilmektedir, kalan kısmı ise hizmetlerden (biletleme, aktivite pazarlama) gelmektedir. Yüksek sezonda yirmi kadar daimi çalışana ve altmışa kadar geçici çalışana sahip olan bu ofis, Nouvelle-Aquitaine‘de en büyük ofislerden biridir. Bu kapasite, büyük çaplı kampanyalar yürütmeyi, ilham verici içerikler üretmeyi ve uluslararası pazarda varlığını güçlendirmeyi sağlar.
Diğer yandan, Médoc Estuaire, Médoc Cœur de Presqu’île veya Médullienne gibi küçük topluluk ofisleri sınırlı bütçelere sahiptir, çoğu zaman 250.000 avrodan daha az. Buralarda, maaş giderleri oldukça yüksek, bu da pazarlama faaliyetlerine veya ürün üretimine daha az olanak bırakıyor. Proje, “büyük lokomotif” haline getirip bu asimetrik durumu kolektif bir avantaja dönüştürmeyi hedefliyor.
Kıyı ve bağ arasındaki sinerji
Birleşim, kıyı (kamp alanları, tatil daireleri, sörf okulları, etkinlikler) ve bağ (şarap evlerine ziyaretler, tadımlar, şarap turizmi rotaları) konuk ağırlama gücünü ve dünya çapındaki görünürlüğünü birleştirmeyi hedefleyecek. “okyanus ve şatolar” veya “ormanda, göletlerde ve büyük şaraplarda” parkurlar Médoc‘un birleştirileceğini simgelemek için tanınabilir hale gelebilir; şarap turizminin artışıyla birlikte.
Olumlu sesler, temkinli çekinceler
Bazı yerel yöneticiler bu yaklaşımı yerinde buluyor: rotaların tutarlılığı, ziyaretçi için basitlik ve tanıtımda daha iyi güç birliği. Bazıları, Hourtin veya Naujac’a gelen bir gezginin idari sınırlarla ilgilenmesini beklememesi gerektiğini hatırlatıyor; ona Pauillac‘a gitmek veya bataklığı, göletleri ve büyük şatoları keşfetmek için net bir teklif bekliyor.
Daha temkinli olan diğerleri, bölgenin heterojenliğini, kıyı ile bağ arasında farklı yaklaşımlar olduğunu ve özellikle “kocaman bütçeli” bir ofis ile çok daha mütevazı yapılar arasında finansal eşitlik sorununu vurguluyor. Yönetim konusunu — belediyelerin temsil edilmesi, yatırımların dağıtımı, ortak bir yol haritası — daha küçük olanların sırt altında hissetmemesi için merkezi bir mesele olarak ortaya koyuyor.
İcat edilmesi gereken bir model
Birçok öneri ortaya çıkıyor: katkıları sözleşmeye bağlamak, yaşam alanları başına ayrılmış bütçeler sağlamak, performansı ortak göstergelerle ölçmek ve çoklu seviyelerde bir yönetim organizasyonu kurmak. Hedef, ortak bir marka ile yerel animasyonun etkililiği ile yakınlığını birleştirmektir; bu günlük olarak beher türü, restoranlar, şarap evleri ve ziyaret alanları için gereklidir.
Kurumlar karmaşasını basitleştirmek
Proje, iletişimdeki çiftlikleri azaltmak ve kademelerin üst üste oluşturulmasını sona erdirmek için bir basitleştirme söylemi ile birlikte geliyor. Bu vizyonda, türkiye tek bir médoc ofisi, Bölge’yi büyük bir ortak olarak desteklerken pazarlar açısından daha okunaklı hale gelecektir. Yeniden yapılan yapıların kaldırılması önerilmektedir, net bir şemanın oluşturma fikri: güçlü bir çatı marka, mikro-desteklere göre varyasyonlar ve ortak hedeflerle çerçevelenmiş kampanyalar.
Bu çalışma uzun bir zaman dilimine oturmaktadır: paylaşılan rehabilitasyon, yetenek haritası, kabul ve bilgi sistemlerinin denetimi, dijital araçların uyumlandırılması. Başarı ekibin katılımına ve şarap ürünleri ile kıyı yerleşim yerleri arasında geçişin yumuşak olmasına bağlıdır.
Médoc, okyanus, orman ve bağ arasındaki birleşik bir alan
Lacanau‘dan Verdon‘a, Médoc özelliği olan bir bölge oluşturur: büyük okyanus plajları, kumullar ve çam ormanları, aileye uygun göletler ve su sporları alanları, bataklıklar ve haliç, şato yolları ve şarap köyleri. Bu manzaralı ve kültürel değer, 2019’da Doğa Parkı olarak tanınma ile güçlendirilen güçlü bir vaad oluşturuyor: Bordeaux‘nun kapısında bir doğa ve açık havada destinasyon, ortak bir kimliği kabul eder.
Bu perspektifte, misafirperverliği, bilişimi, pazarlamayı ve tanıtımı birleştirmek, ziyaretçilerin bisikletle Vélodyssée’den şarap evlerine ziyaretlere, göletlerden prestijli büyük şaraplara kadar devam eden deneyimler sunma olanağı sağlayacaktır. tek ofis bu anlatının yöneticisi olacak, yerel özelliklere saygı gösterirken.
Presqu’île ölçeğinde rotalar
Kıyı istasyonlarından apelasyonlara doğru yıldız biçiminde turlar, “surf ve şatolar” temalı konaklamalar, orman ve haliç arasında doğa parkurları, göletler etrafında aile imkanları: ortak bir program ziyaretçi yolunu kolaylaştıracak ve konaklama sürelerini uzatacaktır. Model, netliği ve basitliği öncelikli kılmayı hedeflemekte, karar verici unsurlar olarak oturumda yer almaktadır.
Ulusal eğilimler ve bölgesel ilhamlar
Médoc’un ilerleyişi, Fransa’da turizm konusunda uzun bir hikayenin parçasıdır, yeniliklerle, bölgesel markalarla ve ittifaklarla doludur. Ülke turizmde 150. yılı‘nı kutlarken, net bir pozisyon ve ortak araçların gerekliliği gün yüzüne çıkıyor. Komşu bölgeler, mevcut dinamikleri temsil ediyor: son Yaz sezonu Baski’de birleşik bir markanın gücünü vurgularken, Yedi Nehirler Ülkesi yeni akışları çekmek için görünürlüklerini yavaş yavaş işliyor.
Bu örnekler, aynı zamanda miras şehirleri veya kıyı bölgeleri gibi çalışmaların, paylaşılan bir anlatı ve net bir yönetimin destinasyonların dönüşümünü hızlandırdığını gösteriyor. Médoc, tamamlayıcı varlıklar bakımından zengin, bu yolu izleyebilmek üzere fırsatlar barındırıyor, bunu yapabilmek için iç dengelerine uygun bir model inşa etmek gerekiyor.
Yönetim, eşitlik ve finansman: anahtar unsurlar
Başarılı bir tek turizm ofisi, her havzanın temsil edilmesi, bütçe şeffaflığı, ölçülebilir hedefler ve çok yıllı bir yatırım planı gerektiren dengeli bir yönetim şemasına bağlı kalmalı. Bir dayanışma mekanizması, daha hassas bölgelere özel kaynaklar sağlamayı garantileyebilir, aynı zamanda konaklama vergisi ana finansman kaynağı olmaya devam edecek ve hizmetlerden elde edilen gelirler ve bölgesel ortaklıklarla tamamlanacaktır.
Sahada, özellikle bilişim hizmetleri, biletleme, CRM ve rezervasyon platformlarını uyumlaştırmak, sıkı ürünlerin önüne geçmek için belirleyici olacaktır. Ekiplerin yetkinliklerini artırmak ve profesyonelleri (konaklama, faaliyetler, şarap imalathaneleri) desteklemek, eylemi günlük hayata yakınlaştıracaktır.
Baskı altındaki bir takvim
Birçok seçilmiş kişi, somut uygulamanın ancak gelecekteki dönemlerin hızıyla gerçekleşebileceğini aktarıyor. Araştırmalar, tartışmalar, yasal kararlar ve operasyonel uygulamalar arasında yol haritası birkaç yıla yayılacak. Bu süreçte, “boş” işbirlikleri – ortak kampanyalar, çoklu lokasyon geçişleri, çapraz ürün denemeleri – zemin hazırlamak ve bir Médoc ofisinin birleştirici değerini göstermek için kullanılabilir.
