活気に満ちたモロッコは高い目標を掲げる：ONMTのディレクターであるアシュラフ・ファイダ氏は、2030年までに1000万人のフランス人観光客を惹きつけたいと考えている。二桁の成長と2030年のワールドカップの勢いに後押しされ、この目的地はより多くの航空接続、近代化された空港、そしてTGVの拡張を目指し、3時間の飛行で「エキゾチックで近い」エスケープを可能にする。目標は、2024年に580万人のフランス人にすでに人気のある国を、リアドから砂漠、そして大西洋までの本物の体験を増やすことでさらに魅力的に変えること。
南地中海の壮大な野望：モロッコは2030年までに1000万人のフランス人観光客を迎え入れるためのターボプランを展開している。アシュラフ・ファイダ氏、モロッコ国家観光庁（ONMT）のディレクターが舵をとり、近代化した空港やTGVの拡張、CANから2030年のワールドカップに至る大イベント、砂漠からサーフィン、リアドからカスバまでの「サイン」体験というインフラのカクテルを用いている。目標は、2024年に既に580万人のフランス人に人気のある目的地を、心の第一のエスケープ先となること。すべての中で本物性と環境への影響を保ちつつ。
状況は整った：コロナウイルス後の急速な再開と、2024年には1740万人の外国人訪問者という象徴的な目標を達成した後、王国はさらなる加速に入る。フランス人旅行者はすでに最も重要な外国顧客であり、580万人の訪問者を占めているが、国際的な出発市場の約9%に過ぎない。モラルとして、巨大な成長の余地が手の届くところにある。
提案されている論拠は強力だ：わずか3時間の飛行で、時差なしのエキゾチズム、言語的親和性、そしてマラケシュのスークのように広い体験の幅。家族からカップル、ノマド旅行者から豪華志向の愛好者まで、皆が楽しめる場所 – ダフラでのサーフィン、知的に灌漑されたグリーンでのゴルフ、そして文化・歴史的なひととき。
航空面では、戦略は明確だ：ポイント・トゥ・ポイント接続を増やすこと。すでに強力に結びついているパリ、マルセイユ、リヨン、ナント、ボルドー、トゥールーズの6つの大きなフランス地域があり、小さな空港も加わって接続が増えている – ドーヴィル–マラケシュの路線がその一例となっている。コロナ後の価格を抑えるために、ONMTは路線と座席の提供を推進しており、マーケットが自己調整できるよう努めている。ハイシーズンには、モロッコへの平均チケット価格は350ユーロで、ギリシャやエジプトよりも安いことが多い。
地上では、同様に壮大：空港のキャパシティは2030年までに倍増し、約7000万人の乗客を受け入れる準備が整う。カサブランカが近く4000万人のメガハブになる予定だ。アガディール、フェス、マラケシュ、ラバト、タンジェのプラットフォームは美しく生まれ変わり、高速鉄道はさらに地域を結ぶ：TGVタンジェ–カサブランカの延長は2029年を予定しており、都市内交通（電車、トラム、バス）もランクアップしている。
王国は、訪れ、再び訪れ、自らを再発明してほしいと望んでいる。北部では、テトアンと非常に洗練されたタムダ湾を目指し、高級ホテル業、ゴルフ、グルメのコンボが待っている。東部では、オリエンタル地区が加速し、サイディアとフラムにより開かれたばかりのクラブが期待を寄せている。南部では、ダフラの波がサーフィンライダーとカイトサーフィン愛好者を惹きつけ、ワルザザートとエラシュディアは砂漠の魅力を最大限に引き出している – 「ライジングワルザザート」計画はすでに話題になっている。国際舞台でのこの躍進を実感するためには、世界規模のモロッコ観光に関するこの分析に一度立ち寄る必要がある。
基本理念：収集可能な体験を提供する – 親密なリアド、個性豊かなカスバ、祭りのためのクラブ、モロッコ料理が輝くテーブル。体験型のトレンドは、遊び心と物語性のニッチにも広がっており（例えば、サバンナでのゴーストツーリズムのような）、旅行者が単なるチェックボックスを並べるのではなく、物語を体験したいという新たな証拠となっている。
振り返ると、偉業があった：2022年のワールドカップでのアトラスの獅子たちの準決勝は想像力を刺激した。前方には、イベントの高速道路が視界に広がる：最初の道標となるアフリカネイションズカップ、そしてスペインとポルトガルと共に共催される2030年のワールドカップ。それまでの間にFIFA印の12のイベントがインフラをテストし、スタジアム、空港、物流が既に進行中であり、一部はスケジュールを前倒ししている。ニジェールとのラバトでの試合がその一端を垣間見せた。
サッカーを超え、重要な文化、スポーツ、そして…デジタルの集まりも同じ魅力を引き寄せるダイナミクスに参加している。ビデオゲームとesportの拡大は、業界がイベントや開催地を再考させており、ビデオゲームとesportが観光にもたらす影響に関するこの調査がそれを示している。集団プレイを愛するモロッコにとって、新たな表現の場となっている。
人間らしい成長を目指す。現在、到着者の約20%は文化と遺産を中心に考えられた旅行パッケージを利用し、約80%の訪問者が個人で訪れている – 出会いと本物性の保証だ。「巨大なオールインクルーシブ」への熱狂はなく、モロッコラインは宿泊施設の多様性と基準の引き上げを優先としている。平均の占有率は約52%であり、この国は新たなベッドを建設せずに2500万人の観光客を導入できるかもしれず、既存の最適化に条件がかかる。
環境の側面では、ロードマップは明確だ：2030年までに約52%の再生可能エネルギー（太陽光、風力、水力）を目指し、2つの海岸での淡水化プラントを活用し、良好なホスピタリティ慣行（洗濯物の合理的管理、水の節約）を普及させ、90%のゴルフコースに対しては処理された廃水を使用 – これはすでにマラケシュや砂漠の入り口にあるアッスーフィッドで実施されている。これらの投資は地域に根差しており、計画の重要性を思い起こさせるものであり、適切に行われた地域投資プロジェクトの例があります。
マーケティングの観点からONMTは、IFTM（パリ）での巨大スタンドで話題をさらった。フランスは戦略の基盤を残している：最初の顧客供給者、比類のない近接性、文化的親和性。地方空港からの接続を計画しており、あらゆる旅行者のドアの前にモロッコを届けるというアイデアだ。専門の見本市は、獲得戦略の強化において重要な役割を果たしており、マヨット観光見本市の例が、目的地がいかにブランドストーリーを洗練させているかを示している。
メッセージは明確です：リフからタンジェまで、ダフラまで、モロッコは経験、つながり、ホスピタリティで作られた赤いカーペットを敷き詰めている。そして旅行の情熱が精密な組織と出会うと、2030年までに1000万人のフランス人訪問者という目標は、夢のように見える…ではなく、進行中の予約のように聞こえる。
