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संक्षेप में
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पर्यटकीय सत्र के केंद्र में, लाकनौ के मेयर, लॉरेंट पेयरोंडेट ने गिरोंडे में “मिलफोइले” पर बहस को फिर से जीवित किया है। जिला एजेंसी गिरोंडे पर्यटन को लक्षित करते हुए, जो कि दोहराई गई और तट पर कम दृश्यता रखी गई है, वे क्षेत्र और अंतर-मुनीष्तान के केंद्रित संगठन की वकालत करते हैं। एजेंसी की अध्यक्ष, करीं डेसमोलिन, इसके विपरीत, अभियांत्रिकी का कार्य समर्थन, प्रस्ताव की योग्यता और बाजारों का अवलोकन करती है, कम आकर्षक या कम संसाधन वाले क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हुए। इन आदान-प्रदान की कठोरता के पीछे, अवकाश कर और अतिरिक्त कर का वितरण, NOTRe कानून का अनुपालन और शक्तिशाली तट और कम संपन्न पिछवाड़े के बीच संतुलन काम कर रहा है।
लॉरेंट पेयरोंडेट की बात उटीआई मेडोक एटलांटिक के सत्र के ब्योरे में हुई, जो लाकनौ से वेरडॉन-सुर-मेरे तक फैली हुई है। निर्वाचित के अनुसार, संगठनों का संचय – नगर पालिकाएँ, अंतर-मुनीष्तान, जिला, क्षेत्र – जिम्मेदारियों को कमजोर करता है, संचार क्रियाओं को डुप्लिकेट करता है और गंतव्य की स्पष्टता को भ्रमित करता है। वे एक संक्षिप्त कॉन्फिगरेशन पर जोर देते हैं: मेडोक के स्तर पर केवल एक कार्यालय, सीधे क्षेत्र द्वारा समर्थित, ताकि संचालन को स्पष्ट किया जा सके और बाजारों पर प्रभाव बढ़ाया जा सके।
संदेश स्पष्ट है: उनके अनुसार, पर्यटन जिला की प्राथमिक जिम्मेदारी नहीं है। उनका मानना है कि इसे अपनी अनिवार्य जिम्मेदारियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जबकि प्रचार और पर्यटन का विकास क्षेत्र, अंतर-मुनीष्तान और नगरों द्वारा बेहतर तरीके से समन्वयित किया जा सकता है। तट पर, वे गिरोंडे पर्यटन की बहुत कम दृश्यता का उल्लेख करते हैं, “परकृत कार्यों” की कमी के कारण जो कि पर्याप्त रूप से प्रकट नहीं होती।
आलोचनाओं के केंद्र में निपटारे का संचय
तर्क कुशलता पर आधारित है। लगभग 4.5 मिलियन यूरो का बजट, जो कि लगभग 80% अवकाश कर द्वारा वित्तीय सहायता किया गया है, और गर्मियों में लगभग 60 सीजनल श्रमिकों के साथ, उटीआई मेडोक एटलांटिक पहले से ही गिरोंडे इकोसिस्टम में भारी योगदान दे रहा है, जबकि कई पड़ोसी कार्यालय अधिक विनियोजनों के साथ कार्य करते हैं। इसीलिए तट और वाइनयार्ड को एक ही ध्वज के तहत एकीकृत करने का विचार, प्रतिष्ठानों का संचित करते हुए, राजस्व को विविधता प्रदान करने और आगंतुकों के मार्ग को सरल बनाने के लिए रखा गया है।
स्थानीय कराधान दबाव के विश्लेषण का केंद्र
वित्तपोषण तनाव को उत्तेजित करता है। जिलाई अतिरिक्त कर (एक प्रोसेसिंग 10% पर अवकाश कर) मेडोक एटलांटिक का वार्षिक प्रवाह लगभग 300,000 से 400,000 € के स्तर पर है। हालांकि, स्थानीय निर्वाचितों ने कहा है कि उन्हें सीधे कुछ लाभ नहीं दिखाई देते। जिला की दृष्टि से, इस ईसाई ने 2024 में लगभग 1.89 M€ उत्पन्न किया, एक कुल पर्यटन बजट जो लगभग 2.18 M€ के निकट है। इन आवंटनों में से केवल एक भाग गिरोंडे पर्यटन की ओर जाता है, शेष अन्य समुदाय-प्रबंधित क्रियाओं को वित्त पोषित करने के लिए।
लाकनौ के मेयर ने गिरोंडे के पर्यटन ‘मिलफोइले’ को उजागर किया: गिरोंडे पर्यटन का उत्तर
आलोचनाओं का सामना करते हुए, करीं डेसमोलिन, गिरोंडे पर्यटन की अध्यक्ष और टेइच की मेयर, याद दिलाती हैं कि एजेंसी पहले से ही प्रचार का एक उपकरण नहीं है, बल्कि एक अभियांत्रिकी का हाथ है। उनके कार्यों में परियोजनाओं के सहयोग, प्रस्ताव की योग्यता और बाजारों का अवलोकन शामिल है, कमजोर या कम सज्जित क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हुए। यह क्षेत्रीय ऐकताल के इस सिद्धांत का उद्देश्य संरचनात्मक असंतुलन को ठीक करना है, पिछवाड़े और उभरते गंतव्यों को मजबूत करना है।
मेडोक तट पर, अध्यक्ष ठोस कार्यों की याद दिलाती हैं: पर्यटन और विकलांग के लेबल वाले प्रदाता, स्वागत साइकिल वाले प्रतिष्ठान, और वाइन पर्यटन के क्षेत्र में भागीदार शामिल हैं जो वाइनयार्ड्स और खोजों के नेटवर्क में एकीकृत हैं। हालांकि, वह साधनों की कमी को भी रेखांकित करती हैं: एक कार्य योजना जो लगभग 500,000 € से 2021 में उतरकर 2025 में लगभग 250,000 € होने की उम्मीद करती है, एक 20 से अधिक सहयोगियों की टीम के लिए। बजट प्रक्षेपवक्र, उन्होंने संक्षेप में कहा है, एक कठिन पल में पहुँच गया है।
नपुंसक वित्तीय पुकार का विरोधाभास
इस आमने-सामने, एक विरोधाभास उभरता है: एजेंसी को अनावश्यक बताना और साथ ही उसके वित्तीय योगदान की कमी को लेकर चिंता करना। अध्यक्ष ने पर्यटन के सख्त प्रचारात्मक दृष्टिकोन के खिलाफ चेतावनी दी है, जो डाटा, गुणवत्ता में वृद्धि और सुविधा की बढ़ती ताकत को भुलाने का जोखिम है, विशेषकर सुलभता और मौद्रिक गतिशीलता के मामले में।
लाकनौ के मेयर ने गिरोंडे के पर्यटन ‘मिलफोइले’ को उजागर किया: कानून क्या कहता है?
NOTRe अधिनियम (2015) के बाद से, पर्यटन एक साझा अधिकार है। क्षेत्र जो “मुखिया” है, एक रणनीति को परिभाषित करता है जिसे जिलों, अंतर-मुनीष्तानों और नगरों को आधार बनाने के लिए आमंत्रित किया जाता है। जिलों के लिए, हस्तक्षेप अनिवार्य नहीं है: वे निर्धारित कर सकते हैं कि वे लक्षित क्रियाओं और अभियांत्रिकी एजेंसियों में अपने बजट को निर्देशित करें या अनिवार्य क्षेत्रों (सामाजिक, कॉलेज, सड़क) पर ध्यान केंद्रित करें। व्याख्या के इस स्थान में तनाव पैदा होता है: वास्तव में, प्रभावी तटों के लिए जिला स्तर पर क्या मूल्य बढ़ता है?
वित्तीय तंत्र जटिलता जोड़ता है: जिलाई अतिरिक्त कर केवल जिले के पर्यटन बजट को बढ़ाता है, लेकिन यह विविध वाणिज्यिक रेखाओं में फैला हुआ है, जिसमें गिरोंडे पर्यटन को एक अनुदान भी शामिल है। तनाव के समय में, अभियांत्रिकी, प्रचार, स्वागत संबंधी बुनियादी ढाँचा और सुरक्षा के बीच चयन देखना पहले से कहीं अधिक कठिन है।
तट योजनाएँ: एक देरी बन गई तनाव का बिंदु
एक और संवेदनशील मुद्दा: जिला का समुद्र तट योजनाओं के वित्तपोषण से बाहर होना, अब नगरों और अंतर-मुनीष्तानों द्वारा के पास है। ये सुविधाएँ, जो कि एक निश्चित तटीय क्षेत्र में सुरक्षित स्वागत को व्यवस्थित करने के लिए तैयार की गई हैं (पहुँच, संकेत, आपात स्थिति, पर्यटकीय उपयोगों से संगतता), स्थानीय बजट पर महत्वपूर्ण भार डालती हैं। तटीय निर्वाचित अधिकारियों के लिए, स्थानांतरित अनुभाग पहले से ही तनाव में बजटीय वातावरण के साथ जुड़ता है।
लाकनौ के मेयर ने गिरोंडे के पर्यटन ‘मिलफोइले’ को उजागर किया: राजनीतिक और क्षेत्रीय मुद्दे
संघर्ष एक राजनीतिक कोण लेता है। लॉरेंट पेयरोंडेट, एक मोदेम निर्वाचित और एक अंतर-मुनीष्तान कार्यालय के अध्यक्ष जो कि बहुत संगठित है, सोशलिस्ट मेयर करीं डेसमोलिन के साथ लड़ते हैं, जिनके पास एक जिलाई एजेंसी है जिसका बजट सीमित है। यह भी एक क्षेत्रीय शक्ति संतुलन को दर्शाता है: एक मजबूत तट जो अत्यधिक भीड़ करता है, अस्तित्वहीन क्षेत्रों की तुलना में जो जिला स्तर पर विकास की उम्मीद करते हैं। क्षेत्र एक रणनीतिक और अंतर-मुनीष्तान कार्यकारी के बीच जिला सही जगह खोजने की कोशिश कर रहा है।
एक राष्ट्रीय वातावरण में जहाँ बचत की कोशिश होती है, प्रत्येक यूरो अवकाश कर और TAD का विषय होता है। प्रश्न यह है कि इस स्तर का अस्तित्व का नहीं है, बल्कि इसका मूल्य जोड़ है: यह किस प्रकार बेहतर प्रदर्शन कर रहा है? किस क्षेत्रों में? किस परिणाम संकेतकों के साथ?
क्या एक एकीकृत मेडोक ध्वज की ओर बढ़ें?
प्रस्तावित पथों में, एक अविभाजित मेडोक कार्यालय – जो तट और वाइनयार्ड को मिलाता है – इसकी पारदर्शिता और पारस्परिकता की पेशकश से आकर्षित करता है। ऐसी ध्वज गंतव्य की संगति को बढ़ा सकती है, सत्रों को जोड़ सकती है (तट, वाइन, प्रकृति, साइकिल) और गर्मी की चोटी से परे गतिविधियों को समतल कर सकती है। हालांकि, यह स्पष्ट शासन, साझा लक्ष्यों और क्षेत्रीय रणनीति के साथ एक सटीक संयोग की आवश्यकता है।
निर्णय लेने के लिए तुलना करना: अन्य क्षेत्रों की समीक्षा
अन्यत्र, क्षेत्र पूरक मार्गों का परीक्षण कर रहे हैं। ब्रेटन तट पर, विचार एक एकीकृत तटीय रणनीति है, जो आकर्षण और संरक्षण को मिला रही है। एविग्नन की ओर, “वापसी” पर्यटन का प्रबंधन सांस्कृतिक भीड़ को नियंत्रित कर रहा है। आलबी एक प्रभावशाली विरासत कथा पेश कर रहा है, जबकि क्लाइन घाटियाँ प्रकृति, जीवन शैली और सरल मार्ग खोजने का संतुलन बनाने की कोशिश कर रहा है। यहां तक कि खेल पर्यटन का क्षण भी विस्तार में मदद कर सकता है और स्थानीय लाभ प्राप्त कर सकता है।
अभियांत्रिकी, अवलोकन, गुणवत्ता: अक्सर अदृश्य स्तंभ
पैनलों और अभियानों के पार, प्रवाहों का अवलोकन, मानकों में वृद्धि, सुलभता, और गतिशीलता दीर्घकालिक क्षमताओं को आकारित करते हैं। जैसे पर्यटन और विकलांग या स्वागत साइकिल जैसे लेबल और Vignobles & Découvertes जैसे नेटवर्क इस गुणवत्ता में योगदान करते हैं। प्रश्न केवल “कौन जोर से बोलता है?” नहीं है, बल्कि “कौन क्षेत्र को बेहतर ढंग से तैयार करता है ताकि स्वागत, मार्गदर्शन और नियमित किया जा सके?” है।
लाकनौ के मेयर ने गिरोंडे के पर्यटन ‘मिलफोइले’ को उजागर किया: आंकड़े क्या बताते हैं
संख्याएँ समीकरण का संक्षेप में संक्षेप करें: एक मजबूत OTI मेडोक एटलांटिक (4.5 M€ का बजट, 80% अवकाश कर से, लगभग 60 सीजनल), एक जिला जिसका पर्यटन बजट नियंत्रित (2.18 M€) है, और एक TAD जो 1.89 M€ उत्पन्न करता है लेकिन पूरी तरह से जिलाई एजेंसी को वापस नहीं आता है, और समुद्र तट योजनाएँ जो अब स्थानीय समुदायों की जिम्मेदारी होती हैं। इसके अलावा गिरोंडे पर्यटन के कार्य योजना की कमी भी है (लगभग 500,000 € से घटकर लगभग 250,000 € हो रही है), जो प्रयास के लिए क्षमता को मजबूर करता है।
यात्री के लिए, ये बहसें अदृश्य हैं। लेकिन वे स्वागत की गुणवत्ता, प्रस्ताव की स्पष्टता और संदेशों की संपूर्णता को निर्धारित करते हैं। भागीदारों के लिए, ये रेखा को शेयर करते हैं, जो तुरंत मार्केटिंग का कार्य है और जो लंबे समय तक विकास और अभियांत्रिकी का कार्य है।
