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간단히 말해서
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관광 시즌의 중심에서, Lacanau의 시장 Laurent Peyrondet는 Gironde에서 « millefeuille » 기관에 대한 논의를 재점화했습니다. Gironde Tourisme에 대한 비판은 중복적이며 해안에서 가시성이 떨어진다고 주장하고, Région과 intercommunalités를 중심으로 한 간소화된 조직을 지지합니다. Karine Desmoulin이 이끄는 기관의 회장은 반대로 territorial solidarity와 서비스 품질 향상을 위한 engineering 임무를 옹호합니다. 치열한 논쟁 뒤에는 taxe de séjour와 taxe additionnelle départementale의 분배, loi NOTRe의 시행, 강한 해안과 덜 특색 있는 내륙 간의 균형이 있습니다.
Laurent Peyrondet의 발언은 OTI Médoc Atlantique의 계절 결산에서 이루어졌으며, 이는 Lacanau에서 Verdon-sur-Mer에 이르는 범위를 포괄합니다. 그는 communes, intercommunalités, Département, Région 등 여러 기관의 중첩이 책임을 혼란스럽게 하고 커뮤니케이션 활동의 중복을 초래하며 목적지의 명료성을 흐린다고 강조합니다. 그는 보다 응집력 있는 구성을 옹호하며, 단일 사무소를 통해 Médoc 지역을 직접 지원받아 조종을 명확히 하고 시장에서의 영향력을 확대해야 한다고 주장합니다.
메시지는 직접적입니다: 그는 관광이 Département의 우선 순위가 아니라고 주장합니다. 그는 결국 Région, intercommunalités 및 communes가 관광 홍보와 개발을 더 잘 orchestrate할 수 있어야 하며, 해안에서는 Gironde Tourisme의 존재가 충분히 눈에 띄지 않는 문제를 지적합니다.
비판의 중심에 있는 여러 기관
주장은 운영 효율성에 기반합니다. 예산 약 4,5 million euros, 80 %가 taxe de séjour에 의해 조달되며, 여름에는 약 60명의 계절 근로자가 있는 OTI Médoc Atlantique는 이미 Gironde 생태계에서 큰 영향을 미치고 있습니다. 인근 사무소들이 더 적은 예산으로 운영되고 있는 것과 대비되는 상황입니다. 따라서 해안과 포도원을 통합하여 단일 배너 아래에서 브랜드를 통합하고 수익을 다양화하며 방문자 경로를 단순화하자는 아이디어가 떠오릅니다.
지역 세금 압박이 논쟁의 중심
재정 문제는 불만을 초래합니다. taxe additionnelle départementale (즉 taxe de séjour에 대한 10 %의 세금 징수)는 Médoc Atlantique의 규모에 따라 연간 약 300 000에서 400 000 €에 달합니다. 그러나 현장에서 해안 지역 의원들은 이에 대한 직접적인 보상이 거의 없다고 말합니다. Département 전체적으로 이 세금은 2024년에 약 1,89 M€를 가져왔으며, 총 관광 예산은 2,18 M€에 가까운 숫자입니다. 이 예산의 일부분만 Gironde Tourisme에 돌아가며, 나머지는 지역 사회가 주도하는 다른 행동을 위한 자금으로 사용됩니다.
라카나우 시장이 지닌 Gironde의 관광 « millefeuille »를 비추다: Gironde Tourisme의 반응
비판에 직면하여, Gironde Tourisme의 회장인 Karine Desmoulin은 기관이 단순한 홍보 도구가 아니라 engineering의 역할을 하고 있음을 상기시킵니다. 그녀의 임무는 프로젝트에 대한 지원, 서비스의 차별화 및 시장의 관찰에 관한 것으로, 덜 매력적이거나 자원이 부족한 지역에 우선권을 부여합니다. 이 territorial solidarity의 논리는 내륙 지역과 신흥 목적지를 강화하고, 구조적 불균형을 수정하는 데 목적을 두고 있습니다.
해안 지역에서는 그녀가 제시한 구체적인 활동이 있습니다: Tourisme & Handicap로 인증된 제공업체, Accueil Vélo로 표시된 시설 및 Vignobles & Découvertes 네트워크에 통합된 오인 관광 업체들입니다. 그러나 자원의 감소 역시 나타납니다: 행동 계획이 **약 500 000 €에서 2025년에는 250 000 €에 이를 것으로 예상되며, 이는 20명 남짓한 팀에 해당합니다. 그녀는 예산의 경로가 더 이상 누르기 힘든 바닥에 도달했다고 말합니다.
재정 적자에 대한 또 다른 낯선 생각
이 대결 속에서 한 가지 모순이 존재합니다: 무용지물이라고 평하면서도 재정 지원 축소에 대한 불만을 토로하는 것입니다. 회장은 관광의 단순한 홍보적 시각에 대한 경고를 하며, accessibility와 soft mobility와 관련된 데이터, 품질 향상 및 우수 사례 연구의 근본적인 가치가무시될 위험이 있다고 지적합니다.
라카나우 시장이 지닌 Gironde의 관광 « millefeuille »를 비추다: 법이 무엇을 말하는가?
loi NOTRe (2015) 이후, 관광은 공유된 책임입니다. Région은 ‘주요 리더’로서 전략을 수립하며, Départements, intercommunalités 및 communes는 이를 기반으로 활동을 하도록 초대받습니다. Départements의 경우, 참여는 의무 사항이 아니며, 특정 행동에 예산을 방향 지우거나 의무 사항(사회, 중학교, 도로)에 다시 초점을 맞출 수 있습니다. 이런 해석의 공간에서 마찰이 발생합니다: Département이 이미 강력한 해안 목적지에 대해 구체적으로 어떤 가치를 더할 수 있는가?
재정 메커니즘은 복잡성을 더합니다: taxe additionnelle départementale는 Département의 관광 예산에만 추가되지만, 이 예산은 Gironde Tourisme에 대한 보조금도 포함됩니다. 제약이 있는 시기에, engineering, 홍보, 수용 인프라 및 안전 장비 간의 조정은 어느 때보다 어렵습니다.
해변 계획: 긴장이 가중된 죽은 각도
또 다른 민감한 주제는 Département가 plans plages의 재정 지원을 철회한 것으로, 이는 이제 communes와 intercommunalités가 담당합니다. 이러한 조정은 안전한 접수를 위해 특정 해안 구역 내에서 운영되는 예산을 크게 압박하며, 해안 의원들에게 이전된 부담은 이미 긴장을 겪고 있는 예산 환경을 더욱 악화시킬 수 있습니다.
라카나우 시장이 지닌 Gironde의 관광 « millefeuille »를 비추다: 정치적 및 지역적 쟁점들
이 대결은 정치적 차원을 지닙니다. MoDem 소속 의원이며 많이 조직된 intercommunal office의 회장인 Laurent Peyrondet는 자원이 부족한 socialist 시장이자 départementale 기관의 장인 Karine Desmoulin과 대립하고 있습니다. 이는 dynamic한 해안과 빈곤한 지역이 발전을 위해 Département에 의존한다는 세력 관계를 반영합니다. 전략적 Région과 운영하는 intercommunalités 사이에서 Département은 적절한 위치를 찾고 있습니다.
경제를 추적하는 국가적 맥락에서, taxe de séjour와 TAD의 각 유로는 조정의 주제가 됩니다. 제기된 질문은 단순히 수준의 존재가 아니라, 그것의 부가 가치에 관한 것입니다: 그는 어디에서 더 또는 덜 긍정적으로 활동하고 있는가? 어떤 지역에서? 결과 지표는 무엇인가요?
통합된 Médoc 배너로 향하는가?
냄새가 드는 대안 중 하나는 office unique du Médoc의 아이디어입니다. littoral과 vignoble가 어우러진 이 제안은 lisibilité와 mutualisation를 약속하며, 이러한 배너는 목적지의 일관성을 강화하고, 각 계절(해양, 오인 관광, 자연, 자전거)을 연결하며, 여름 시즌 초과의 활동을 부드럽게 합니다. 그러나 이는 분명한 거버넌스, 공유된 목표 및 지역 전략과의 정밀한 수립을 요구합니다.
결정하기 위해 비교하기: 다른 지역 분석
다른 지역들은 보완적인 방법을 시험하고 있습니다. 브리튼 해안에서는 통일된 해안 전략에 대한 고민이 이루어지고 있으며, 매력을 높이고 보존하는 것이 목표입니다. Avignon 측에서는 관광 ‘재시작’이 문화적 수요 조정과 함께 이루어집니다. Albi에서는 통합된 대표성과 더불어 Vallées du Clain는 자연, 편안한 삶, 부드러운 여행 간의 균형을 추구합니다. 심지어 sportive tourism의 관계망도 계절 연장을 낳고 지역 효과를 위한 무언가를 추구하는 데 주목합니다.
엔지니어링, 관찰, 품질: 종종 눈에 띄지 않는 기둥들
포스터와 캠페인을 넘어, 관찰 흐름, standards 향상, 접근 가능성 및 모빌리티는 지속 가능한 목적지의 경쟁력을 형성합니다. Tourisme & Handicap와 Accueil Vélo와 같은 인증 및 Vignobles & Découvertes와 같은 네트워크는 이 품질 향상에 기여합니다. 그래서 질문은 단지 “누가 더 큰 소리로 말하는가?”가 아니라, “누가 이 지역을 더 잘 수용하고 조정하여 충성도를 이끌어내는가?”입니다.
라카나우 시장이 지닌 Gironde의 관광 « millefeuille »를 비추다: 수치가 드러내는 것들
자료는 방정식을 요약하고 있습니다: 강건한 OTI Médoc Atlantique (4,5 M€의 예산, 80 %는 taxe de séjour에서 발생, 약 60명의 계절 노동자), 관광 예산이 구속된 Département (2,18 M€), 약 1,89 M€를 생성하지만 부서에 완전히 돌아가지 않는 TAD, 이제 communes에 부과된 plans plages. Gironde Tourisme의 행동 계획이 약 500 000 €에서 250 000 €로 축소되며 현장 개입 능력이 줄어드는 상황입니다.
방문객들에게는 이러한 논의가 보이지 않지만, 이는 환대 품질, 제공의 명확성 및 메시지의 일관성에 영향을 미칩니다. 연관 기관들 간의 구분은 즉각적인 marketing과 장기적인 aménagement 및 ingénierie 작업 간의 선을 그립니다.
